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酒店治理财务创新策略
治理转型下的财务治理改进方案,将酒店的物控治理、预算治理、
风险操纵、成本操纵等方面进行改进,通过优化组织治理结构、
提高财务人员的专业水平;通过健全ERP财务治理系统和完善
财务治理制度,建立战略成本操纵机制、构建以价值为中心的预
算治理、强化风险监督制度以及基于供应链治理理念进行采购和
供应商的治理,旨在使改进后的财务治理体系可以很好地服务于
治理转型期的酒店,对酒店的进展和竞争力的提升具有实际意义。
酒店;治理转型;财务治理;创新策略
20XX年以来,ZY新政的实行、国际化酒店品牌如喜来登、
假日集团等一系列著名的国际酒店治理集团陆续进入ZG市场。
一方面,促进了ZG酒店业治理水平的提高,另一方面加剧了供
需矛盾,使国内饭店业的盈利能力急剧下降,使酒店业面临的竞
争越来越激烈。酒店的经营治理转型步伐加快,酒店的经营治理
越来越向着集团化、品牌化、信息化方向进展,酒店的财务治理
体系必须创新优化才能适应新形势的变化。
一、酒店财务治理创新设计的基本思路和基本原则院
(一)建立以价值链为基础的、以价值制造型财务治理模式
为理念的财务治理体系。利用价值链分解分析等工具,提出相应
的创新策略。
(二)财务治理体系的创新优化与企业经营目标一致,反映
了酒店各层级战略的目标和要求,追求企业价值最大化。
1
(三)在过去运行的财务治理模式基础上进行创新,对运行
好的治理制度继续采纳,巩固良好效应;对不足部分进行改善创
新,提高酒店整体价值;酒店财务治理创新设计的基本原则遵循
目标的明确性原则,系统性原则,责、权、利的一致性原则,效
益配比性原则和人本治理原则。
二、酒店财务治理的创新策略
(一)优化组织治理结构
酒店内部连续多年的“直线-职能”的组织结构,保持了直
线型集中统一指挥的优点,又汲取了职能型分工细密、注重专业
化治理的长处,但是随着信息技术和手段的空前强化,层级结构
不断淡化、扁平化,以“作业”、“流程”为中心的合作小组动态
企业组织结构更具有优势。酒店内部部门可以自由形成SBU(战
略事业单位),制定全酒店综合的业务过程标准和政策,形成成
本中心、费用中心、收入中心、利润中心和投资中心这些职责清
楚的责任中心,便于识别、评估和降低风险。
(二)完善财务治理制度
酒店目前处于经营治理转型升级阶段,财务部门应该重新强
调、明确财务治理的任务。借助SBU工作原理和分解分析价值
链工具,清楚企业内部哪些单位是制造价值的,哪些是限制了企
业价值制造能力;财务治理层面,考虑包括单一层级的财务治理
问题和集团的财务操纵与财务评价问题。在此基础上,积极整理
目前好的政策流程,加以完善和修订;完善每一财务治理环节的
1
制度和操作流程;重构价值链,优化指标,简化流程、操作,提
高工作效益,让财务治理和分析起到真正支撑经营决策的作用。
(三)使用战略成本治理来对改进成本操纵
为将成本治理体系与经营理念充分结合,解决“当经营环境
发生变化,成本操纵单位无法根据实际情况有效进行运营,进而
影响企业价值最大化”的问题,战略成本治理的方法可以使企业
看到各类“显性成本”的同时,对各类“隐性成本”也加以操纵。
显性成本包括人工成本、材料成本等,隐性成本包括组织成本、
协调成本等等。对于这些“隐性成本”的操纵,除了传统的成本
操纵手段外,更应从企业战略层面来考虑成本消减,将成本操纵
和提升企业竞争优势联系在一起。从企业运作的角度来说,价值
链既是企业价值逐步制造的过程,同时也是企业成本逐步发生的
过程。价值链上各价值活动是企业各项成本发生和转换的环节。
因此,企业应该对内部价值链上各价值活动的成本和收益进行分
析,对那些不经济(不经济的价值活动指的是某价值活动制造的
价值不能弥补其产生的成本,从而存在操纵、削减或外包的可能
性)、不必要的价值活动进行操纵或削减,从而降低成本。
(四)构建价值视角的企业预算治理机制
从价值治理的视角出发,从盈
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