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部门主管工作考核制度范文
第一章总则
第一条:
为建立公司各部门业务主管聘用及考核制度,健全科学、规范、高效的用人机制,拓宽选人、用人渠道,促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出,努力建设一支高素质的业务主管团队,以促进公司各部门工作卓有成效地进行,制定本办法。
第二条。本办法所指各部门业务主管,是指公司内部各行政及业务部门的负责人(含副职)。
第二章业务主管任职的基本条件
第三条:各部门业务主管应具备以下基本条件:
(一)共性条件:
1、思想政治素质条件好,责任意识浓,事业意识强,开拓意识好;
2、业务熟练,业务能力处于本部门领先地位,有一定的业务与工作协调能力;
3、工作积极主动,踏实肯干,务实求新,具有敬业精神和大局意识;
4、坚持原则,勇于承担责任和纠正错误;善于总结经验,不断提高工作水平;
5、工作和生活中能够以公司利益为重,凡事从集体利益出发,有强烈的主人翁意识和责任感;
6、能够严以律己,宽以待人;思想先进,团结同志,热爱本职工作。
(二)特别条件:
1、具备本岗位要求的相应资格(职称证、上岗证、大专以上毕业证);
2、具有公司服务经历____年以上,且业绩在本部门处于前____名。
第三章业务主管的产生
第四条。各部门业务主管的产生,按照公司领导提名、职员评议的程序,实行聘任制办法。
第五条。各部门业务主管的聘任,在坚持德才兼备的原则下,从工作实际出发,打破学历、资历等界限,选拔有实际工作能力、能够真正带动部门工作发展的人选。
第六条。各部门业务主管的任用范围一般为公司本部门在岗职员。确因工作需要的特殊岗位,可以聘用本公司内其他部门的员工。
第七条。新聘任各部门业务主管的职员评议以无记名划票方式进行。
第八条。经公司领导提名,且通过员工评议的,予以聘任。聘任期为一年。
第九条。经公司领导提名,未通过职员评议的(低于____%),由公司领导另行提名,重新进入评议程序,产生新的人选。
第十条。各部门业务主管的聘任期为一年,期满公司不再续聘的,视为自动解职,不再享受公司所规定的有关待遇。
第四章业务主管的职责
第十一条。各部门业务主管应切实履行职责,在职责范围内认真开展工作,既坚持原则,又要方法灵活,当好领导帮手。
第十二条:负责起草、修订本部门年度工作计划、目标任务和工作标准。
第十三条:担负本部门责任,认真落实既定计划,圆满完成年度工作目标。
第十四条。认真执行领导决策,圆满完成各项临时任务。
第十五条:以身作则,充分调动本部门职工的工作积极性,创造性地开展工作。
第十六条:做好本部门人员的思想政治工作,及时调解纠纷,化解矛盾,形成团结一致、积极向上的良好风气。
第五章业务主管的述职及考核
第十七条。对各部门业务主管实行年度责任目标考核制度。考核方式分为自我总结、公司领导认定和职工评议相结合三种形式。
1、自我总结。每年终,各部门业务主管要对本年度个人工作情况进行自我检查,并将自查情况以书面形式汇总整理,存入公司个人档案。
2、公司领导认定。根据各部门业务主管年度工作业绩,结合本人自查情况,对其进行年度工作认定。认定称职的,递交职工大会进行评议。
3、职员评议。公司领导认定称职的各部门业务主管,要对全体职工进行述职。职工以无记名划票方式,对各部门业务主管述职情况表决意见。获票超过总有效票数的60以上的,为考核称职;超过75以上的,为良好;超过90以上的,为优秀;60以下的,为不称职。
第十八条。各部门业务主管的考核及述职,每年进行一次。具体时间,按照公司统一安排执行。
第六章对业务主管的奖惩及临时任免
第十九条:
为激励各部门业务主管卓有成效地开展工作,具有以下情况之一的,应对其给予奖励:
1、在年度考核中获得优秀的;
2、在业务考评中成绩显著的;
3、在专项任务中有突出表现的。
奖励办法另行规定。
第二十条:各部门业务主管应树立良好的道德情操,具备一定的业务管理水平和良好的心理、政治素质,对工作要科学地进行统筹安排,不得因工作失误影响公司整体形象或造成经济损失。有如下情况之一的,由公司研究予以停职检查或就地免职:
1、由于工作安排不周、措施不力,造成工作失误,给公司造成经济、形象重大损失或完不成年度工作目标任务的;
2、不服从公司领导安排的,对公司经营方针强烈抵制,拒绝落实的;
3、弄虚作假,向领导隐瞒真实情况,导致领导决策失误的;
4、散布谣言,诽谤他人,故意制造混乱,影响公司安定团结的;
5、受到政法机关处理的;
第二十一条。本办法自公布之日起施行。
第二十二条。本办法由总经理办公室负责解释。
____年____月____日
部门主管工作考核制度范文(二)
一、指导思想
(一)加强和促进团总支、学生会的自身建设,提高部门成员的工作积极性,加强对部门成员的了解
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