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人力招聘工作计划5篇

优秀的工作计划除了对今后的工作有合理地安排，积极向上的态度也很重要，

优秀的工作计划可以有利于约束自己。XX小编今天就为您带来了人力招聘工作

计划5篇，相信一定会对你有所帮助。

人力招聘工作计划1

为配合公司20__年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，

行政人事部现制订20__年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调

各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司20__年的工作目标。

一、人员招聘

1、20__年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、

中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。

3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员

工。

公司目前属于发展期，20__年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人

才储备，实现梯队建设。熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练

程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发

展，公司将给予一次性奖励。网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。海报

招聘：主要面向基层人员招聘。招聘渠道拓展：竞争对手挖人。调查了解竞争

对手企业薪酬福利等情况。做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了

解需求;进行招聘宣传：制作招聘海报。

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二、绩效考核

1、思路分析

绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的

形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。

2、目标概述

绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，

而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持

续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作

中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。

3、具体实施方案

(1)继续完善绩效考核配套制度及文件。

(2)补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。

(3)重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进

情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。

(4)推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标

准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。

4、实施目标注意事项

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(1)绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证

绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效

考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

(2)绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程

中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。

(3)绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门

负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。

三、培训发展

1、思路分析

目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管理制度约束力不

强。

2、目标概述

(1)员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培

养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。

(2)通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作

品质都将进一步加强，增强企业竞争力。

3、具体实施方案

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(1)对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评，确定员工整体素质

情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其待培训的方面。

(2)重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、

新员工培训等。

4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员工心理需求，根据员工

特性制定适合的职业发展规划，这是稳定员工的有效方式，当心理需求得到满

足，员工的工作积极性和稳定性都会提高。

四、薪酬福利、员工关系

1、薪酬福利

根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标准，福利发放可

采取多样化形式。

2、员工关系

员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上