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产品开发控制程序（原稿）

1。【目的】

规范设计所应遵循的步骤，确保产品设计开发达成目标、符合法律法规和有

关标准要求，提供顾客期望的产品。

2。【适用范围】

适用于公司新产品(含改进型项目)开发的全过程.

本程序规定了新产品市场调研、可行性分析、立项、设计策划、设计输入、

设计评审、设计验证、工艺试制、批量试制（设计确认）、试销、售后服务、设

计更改和设计输出等内容。

3.【引用文件】

Q/DY23005-2005《产品图样及设计文件完整性》

Q/DY23006-2007《产品图样及技术文件更改办法》

4。【职责】

4。1各事业部市场处、国际贸易部、发动机事业部、研发部及相关部门负责提

出《新产品开发建议书》。

4.2研发部负责组织新产品可行性分析，立项评审，新产品开发计划的编制及新

产品各开发阶段的评审工作。

4。3各事业部相关产品管理部门负责设计确认后新产品的接收与工艺试制、批

量生产时的技术管理。

4.4各相关部门按《新产品开发实施计划》安排的工作内容参与新产品开发工作。

4。5总工程师负责《新产品开发设计任务书》、设计输入的下达,《新产品开发

实施计划》、设计输出的批准等工作.

4。6总经理负责《新产品开发建议书》、《新产品开发可行性分析报告》的批准。

5。【工作程序】

5.1新产品开发策划

5.1.1设计和开发项目来源

5。1。1。1各事业部市场处、国际贸易部、发动机事业部根据市场调查、信息

收集和用户需求提出《新产品开发建议书》的或有关订货要求,经部门经理审核

后报总工程师审批。

新产品开发建议书内容包括:

a)开发的目的、意义，市场需求、潜力分析。

b）新产品的结构及主要性能要求、参考车型。

c)销售价格、目标成本、上市时间要求等.

5。1。1。2研发部综合各方面信息，提交经研发部经理审核的《新产品开发建

议书》，报总工程师审批.

5.1.1.3制造部门或其他职能部门根据技术革新需要提交经部门经理审核的

《新产品开发建议书》，报总工程师审批。

5.1.2新产品项目策划

经总工程师审批后，转研发部进行项目前期研究、方案样车(机）的制作及

试验,由研发部组织进行可行性分析，并提出《新产品可行性分析报告》，并组织

立项评审会议.

新产品可行性分析报告主要包括:

a）市场分析、市场定位（主要以建议部门的市场分析报告为基础）。

b)主要竞争对手主要车型分析.

c）本项目的设计定位及初步设计方案。

d)技术可行性分析.

e）开发投入及周期分析。

f）经济效益分析。

g）风险性分析.

5。1。3新产品立项评审通过后，由研发部将《新产品开发建议书》、《新产品

可行性分析报告》报总经理批准.

5。1.4下达《新产品开发实施计划》、《新产品开发设计任务书》

5.1。4。1《新产品开发建议书》经总经理批准后，由研发部组织成立项目组

并负责编制《新产品开发设计任务书》和《新产品开发实施计划》，报总工程师

批准后，下发相关部门实施。

《新产品开发设计任务书》原则上应包含：

a）新产品效果图；

b）总体描述；

c）基本技术参数;

d)主要性能指标；

e）竞争力分析；

f)投资效益分析等。

5。2设计输入

5。2。1研发部对设计输入的有关内容进行评审,使从事设计的人员对含糊不清

的问题在设计前得到解决并形成文件.

5.2。2设计输入评审内容一般有:

a）《新产品开发设计任务书》、《新产品开发实施计划》；

b）先行课题试验报告、参照样车（机）的试验报告；

c)有关法规的要求等；

5.3设计评审

5。3.1设计评审是在设计的各阶段所作的正式、系统的检查并形成正式文件，

目的是及早发现设计的不足，并加以纠正.

5.3。2设计评审包括：方案设计评审、工艺设计评审及必要的图纸设计评审。

评审内容包括:

a)产品的功能、结构、产品的技术参数等;

b)图纸的正确性以及是否符合有关规定；

c)工艺流程及工艺文件的准确性、符合性、适用