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2014年年终奖项评选办法

一、目的

为了表彰为公司作出突出贡献的员工，同时激励全体员工奋发进取，推动企业

文化建设，做好年终公司奖项的评选工作。

二、评选范围

公司总部各部门。

三、评选奖项及名额

1、管理贡献奖:1名

2、优秀员工奖:5名

3、最佳新人奖:3名（含国内市场部1名，由市场部报送获奖人名单至行政部）

4、国内市场精英奖：市场部内部评选（由市场部报送获奖人名单至行政部）

优秀员工奖：

适用范围：全体员工(不含国内市场部)

参选条件：

1.基本条件

A.在公司至少工作1年的员工；（截止时间为2014年1月1日前入职）

B.无任何形式的违纪批评、处罚、违规行为和客户投诉；

C.具有较强的工作能力，尽职尽责，高质量地完成本职工作；

D.严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；

E.在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，提出建设性的建议或创新

理念或整理与完善相应的制度、体系；

F.具有团队精神，在工作中与他人融洽合作；

G.季度考核不低于B；

H.全年病、事假累计不超过5天。

2.标准要求：

A.超额或全部完成年度、月度工作目标和任务；

B.按时按质按量完成上级分配的工作和任务，工作效率高；

C.在工作与生活中能积极配合，无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的

业绩；

D.爱岗敬业，工作积极，勇于承担责任，遇到问题和错误不推诿；

E.能有效顺畅的与客户同事沟通，积极主动配合客户、领导和同事工作；

F.善于学习，不断提升自身技能，用于创新；

G.积极参与部门及公司组织的各项活动。

最佳新人奖：适用范围：2014年入职员工。

参选条件：

A.符合最佳员工评选标准；

B.在短时间内很好的适应岗位工作，工作态度积极，在为公司带来新鲜血液的

同时取得良好业绩，得到同事的尊重与认可；

C.在短时间内能较快的了解部门以及本职工作的业务流程，并顺利或超额完成

任务；

D.员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和

团队均有良好的业绩。

管理贡献奖：

适用范围：公司总部中高层管理者

参选条件：

A.能很好的根据公司发展需要，合理安排所管部门的具体工作，按计划完成年

度目标，并为公司创造突出价值；

B.具备优秀的领导力和执行力，有较高的组织管理水平，有一套管理规范、行

之有效的管理办法；

C.带领本部门积极开拓进取，有创新意识，完善现有体系；

D.作风民主、良好的沟通能力、关心员工工作和生活，有较高威信；

E.与上级领导、平级部门有效沟通，良好的团队协作能力。

五、奖励办法

1、优秀员工奖：笔记本电脑1台/人

2、最佳新人奖：电动独轮车1部/人；

3、管理贡献奖：Ihpone6电话1部/人；

4、国内市场精英：三星智能手表1块/人。

六、评选原则

1、奖项候选人必须能够获得多数员工的认同；

2、各奖项获奖者不能重复；

3、各部门推荐各奖项名候选人名额为本部门实际人数的20%，不足1人按照1

人计算，可以重复报名。最佳管理奖后选人为参与部门经理会议人员。

4、员工应本着公平、公正原则进行投票，评选过程中应注重对客观优秀事迹的

收集和验证。

七、投票原则：

1、投票资格：深圳总部所有员工

2、同一人不能重复投票同一候选人，同一人不能重复投票同一部门候选人，投

票数量超过规定数量者作为废票。

3、管理贡献（一人1票）、最佳新人（一人2票）、优秀员工（一人5票）：

八、评选流程

1）行政部下发通知；

2）各部门推荐候选人，并填写《年度个人奖项候选人推荐表》，提交行政部；

（2015年1月9日星期五）

3）行政部对候选人进行资格审查；（2015年1月15日星期四）

4）行政部将符合条件的候选人事迹，发放全公司，贴至公司前台公告板上，由

行政部发放投票表，员工在投票表上写上所要投票候选人相应的工号进行投票；

（2015年1月16日星期五）

5）行政部汇总投票结果，提交总裁作为差额评选参考依据。（

2015年1月20日星

期二）

6）总裁将获奖人员名单提供行政部。（2015年1月24日）

7）本次评选前三项奖项采用差额选举，各奖项按名额增加一定数量候选人入围，

最终由总裁在入围名单中确定获奖人名单。

附件：1.《最佳新人奖各部门名额》、《最佳新人奖各部门名额》

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