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探究混凝土生产成本控制的有效方法

【摘要】随着混凝土生产空间的利润越来越有限，为了能够提

高企业市场竞争力，加大对混凝土生产成本的控制，规范生产管理

各个环节和避免浪费逐渐成为了混凝土生产企业较为关注的一个

问题。本文笔者结合其自身的工作经验，提出关于控制混凝土生产

成本的一些有效方法。

【关键词】混凝土；生产成本；控制；方法

随着市场竞争的日趋激烈，原材料价格波动不稳，企业融资困难，

在混凝土行业联合重组的趋势下，企业更应该加强生产成本的控

制，适当降低生产成本为企业减轻竞争压力，保障企业合理受益。

一、混凝土生产成本的概述

（一）生产成本和混凝土生产成本的概念

生产成本其实就是指生产活动的成本，生产成本是企业成本的重

要组成部分。混凝土生产成本就是指混凝土在生产过程中，其材料

费、人工费与机械费以及其他的直接费用与间接费用。

（二）混凝土生产成本的组成

1.原材料费用：水泥、外加剂、砂和石等；

2.人工费用：主要是指在混凝土生产过程中，操作工的工资、配

合混凝土生产的所有辅助人员的工资以及运输司机的工资；

3.机械费：其主要是指混凝生产所需的搅拌机、泵车、罐车和装

载机等各种机械的折旧以及其维修费用，同时维持这些机械设备正

常运转的油料费用与配件费用；

4.其他直接费用与间接费用：水电费用参与渣土运输费用等，生

产管理层人员的费用。

二、目前我国混凝土生产成本控制存在的问题

（一）费用管理不够严格

其主要表现如下：对水的消耗没有进行有效地控制，存在严重的

水资源浪费现象，洗车用水未循环使用；办公室电灯、饮水机与空

调等管理不善；小车汽油与维修费用等无定额。

（二）材料成本控制没有到位

如：搅拌站的计量不够准确，没有实施相应的计量检测，其磅差

较大，泵送管与卡子的质量差，其消耗比较高，泵送的消耗没有定

额，在实际施工现场中经常出现卡子流失的现象；所采用的水泥质

量过剩导致浪费。

（三）机械费用的控制还存在着一定盲区

如：车辆的利用率比较低，其调度不是很协调等，窝工与等待现

象较为严重，在实际施工现场中，经常存在一个泵车在一天所打的

混凝土方数才20方，其生产效率比较低下；设备的维护与保养不

够，发生故障的频率较高，同时设备的管理较为弱化；车与泵等相

关设备的老化，导致其维修的成本较高，设备换件与维修的频率较

大，其维护费用严重超出了规定费用的范围内。此外，对混凝土配

合比没有进行优化。

三、混凝土生产成本的控制对象与程序

（一）控制对象

混凝土生产成本控制的对象为：在生产混凝土的过程中，所产生

的人工费用、机械费用与材料费用，同时还包括和混凝土生产相

关的一些电费与其他费用等；

（二）控制程序

1.根据配合比制定成本控制所对应的标准成本，它不仅是企业多

年积累的历史数据，同时也是评判混凝土材料控制一个依据与指

标。

2.对混凝土生产形成过程的控制，实施开源节流降耗，这一步为

控制成本的一个关键环节。

3.分析成本差异，将标准成本与实际产生的成本进行比较，对实

际的生产成本实施差异分析，将偏离标准成本的相关因素找出来，

重点抓成本管理控制较为薄弱的环节，以此有效地控制混凝土生产

成本。

四、混凝土生产成本的控制方法

控制产品成本可采取全方位控制的方法，其主要包括在生产之前

的成本控制、在生产过程中进行的成本控制以及生产后的成本控制

等，除了要制定相应的成本控制目标以外，还要对其成本进行仔细

地分析，根据其具体情况采取相应的控制措施，具体可从以下几点

来实施管理与控制：

（一）控制材料成本

在混凝土的生产成本中，其原材料费用大约占总成本比例68%—

71%，是控制成本最重要的一个对象。生产成本控制的关键就在于

对其定额的控制，简而言就是事先制定产品生产成本所消耗的定

额。在生产成本控制中，材料费用的控制不仅是一个难点，同时也

是其重点，在材料管理控制中，应该抓住两个重点，即控制材料消

耗数量与材料的购买价格。

1.采购计划：按照相关生产信息，生产部门提出关于材料采购的

品种以及数量，构建相应的原材料采购计划与审批制度。

2.材料购买单价的控制：构建严格主材招标机制，及时了解与掌

握供应商所供应的单价，安排相关人员对市场主材的单价进行监

控，同时还要和供应商签订相应合同，确保其原材料的价格和市场

价格之间的接轨。

3.库存管理控