电力工程掌握施工进度、质量、安全控制讲座.pdfVIP

电力工程驾驭施工进度限制讲座

一、内容提示

这一讲主要介绍1G420000电力工程管理与实务的1G422000检验应试者解决实

际问题的实力

二、重点难点

施工进度限制；施工质量限制；施工平安管理；施工成本限制；合同管理。

三、大纲要求

驾驭施工进度限制；驾驭施工质量限制；驾驭施工平安管理；驾驭施工成本限制；

驾驭合同管理。

四、内容讲解

1G422000检验应试者解决实际问题的实力

本部分的学问要点已在综合部分考试用书和专业部分考试用书中给出相应阐述，

要求我们在学习本部分内容前，除学习本书内容外，要学习3课综合部分考试用

书，驾驭有关内容，本部分内容，考试时主要以案例形式出题。

1G422010驾驭施工进度限制

1G422011电力工程施工组织设计编制的方法及要求

1G422012工程项目施工进度支配编制的方法

1G422013工程项目施工进度限制的方法

1G422014网络支配工期优化和工期调整的方法

案例1：

某火力发电厂厂房基础工程划分为土方开挖、支模板、绑扎钢筋、浇混凝土和回

填土五个施工过程，该基础工程在平面上划分为四个施工段，各个施工过程在各

个施工段上的流水节拍均为4天，浇混凝土和回填土之间由于工艺要求间歇2天。

问题：

1．简述流水施工的基本组织方式。

2．依据流水节拍的特点，应按何种流水施工方式组织施工?并绘制该基础工程流

水施工进度支配。

3．假如工作面允许，绑扎钢筋在支模板进行2天后提前进入施工，该流水施工

的工期又是多少?

答案：

1．流水施工的基本组织方式有：固定节拍流水施工、成倍节拍流水施工和分别

流水施工。

固定节拍流水施工是指在组织流水施工时，各个施工过程的流水节拍都彼此相等

的流水施工。

成倍节拍流水施工是指在组织流水施工时，同一个施工过程在各施工段上的流水

节拍彼此相等，不同施工过程在同一施工段上的流水节拍彼此不等而互为倍数的

流水施工。

分别流水施工是指在组织流水施工时，全部或部分施工过程在各个施工段上的流

水节拍不相等的流水施工。

2．由流水节拍均为4天的特点可知，该工程宜采纳固定节拍流水施工组织方式。

(1)确定流水步距

K＝t＝4天

(2)计算流水施工工期

已知：m＝4，n＝5，G＝2，Z＝0，C＝0，

T=(m＋n－1)K＋∑G＋∑Z－∑C

=(4+5－1)×4＋2＋0－0

=34(d)

(3)绘制流水施工进度支配表，如下图：

3.假如工作面允许，绑扎钢筋在支模板进行2天后提前进入施工，该流水施工

的工期为：

T=（m＋n－1）K+∑G+∑Z－∑C

=(4+5－1)×4+2+0－2

=32(d)

流水施工进度支配如下图：

案例2：

某电厂工程按下图的进度支配正在进行。箭线上方数字为工作缩短一天需增加

的费用(元／天)，箭线下括弧外数字为工作正常施工时间，箭线下括弧内数字为

工作最快施工时间。原支配工期是170天，在第75天检查时，工作1—2(基础

工程)已全部完成，工作2—3(厂房及构件安装)刚刚开工。由于工作2—3是关

键工作，所以它拖后15天，将导致总工期延长15天完成。

问题：

为使施工按原支配工期完成，则须要进行赶工，调整原施工支配，问应如何调整

原施工支配，才能既经济又保证支配在170天内完成?

答案：

支配调整过程如下：

首先要找出关键线路和关键工作。关键线路是：①-②-③-⑥-⑦；关键工作是1-2、

2-3、3-6、6-7。

(1)在余下的关键工作中，工作2—3赶工费率最低为200元／天，

故可压缩工作2—3，40—35＝5(天)

因此增加费用为5天×200元／天＝1000(元)

总工期为185—5＝180(天)

(2)其次赶工费率最低的关键工作是3—6，为300元／天

但要考虑与工作3—6的平行的各项工作，压缩时间不能超过平行工作的最小总

时差，故只能压缩5天

增加费用为5天×300元／天＝1500(元)

总工期为180—5＝175天

(3)此时关键工作又增加了工作3—4和工作4—6，必需同时压缩工作3—6和

工作3—4或工作3—6和工作4—6，现在：

工作3—6与工作3—4的赶工费率之和为300+100＝400(元／天)

但工作3—4只能压缩3天，可以同时压缩工作3—6与工作3—4，3天，

增加费用3×(300+100)＝1200(元)

总工期为175—3＝172天

(4)此时关