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教学系:
专业:
XXX义学院
《管理学基础》
课程标准
3.人本管理
第五节企业伦理管理
.企业伦理管理的内涵
.企业社会责任的内涵
.企业社会责任的表现形式
第三章计划工作概述
【学习目的要求】
理解计划工作的内涵;掌握计划工作的基本程序;掌握目标管理的内涵与基本步骤。
【教学重点】计划工作的程序;目标管理的内涵与基本步骤。
【教学难点】目标管理的内涵与基本步骤
第一节理解计划工作的内涵
.计划的概念和内容
.计划的特点
.为什么要制订计划
.计划的类型
第二节掌握计划工作的程序
.计划工作的程序
.计划编制的方法
第三节掌握目标管理的内涵与基本步骤
.目标的作用
.目标管理的基本思想
.目标管理的基本步骤
第四章环境分析与决策
【学习目的要求】
掌握SWOT分析法;了解市场调查与预测;理解决策的内涵与基本程序。
【教学重点】SWOT分析法;决策的内涵与基本程序。
【教学难点】SWOT分析法的应用
第一节掌握SWOT分析法
.组织外部环境分析
.组织内部条件分析
.企业内外部环境的综合分析法一一SWOT分析法
第二节了解市场调查与预测
.市场调查
.市场预测
第三节理解决策的内涵与基本程序
.决策的概念
.决策的类型
.决策的基本程序
.定性决策方法
.定量决策方法
第五章组织结构设计
【学习目的要求】
掌握组织工作的内涵与工作程序;理解组织结构设计的任务与基本原则;了解组织结构的基本类型。
【教学重点】组织工作的内涵与工作程序
【教学难点】组织结构的基本类型
第一节掌握组织工作的内涵与工作程序
.组织工作的定义和基本内容
.组织工作的基本程序
第二节理解组织结构设计的任务与基本原则
.组织结构的含义和内容
.组织结构设计的任务
.组织结构设计的基本原则
.集权与分权
.分权与授权
第三节了解组织结构的基本类型
.直线制组织结构
.职能制组织结构
.直线职能制组织结构
.事业部制组织结构
.矩阵制组织结构
.多维立体组织结构
.网络型组织结构
第六章组织变革与组织文化
【学习目的要求】
了解组织变革基础知识;了解组织文化基础知识;认识非正式组织。
【教学重点】组织变革基础知识
【教学难点】认识非正式组织。
第一节了解组织变革的基础知识
.组织变革的内涵与动因
.组织变革的内容
.组织变革的阻力及克服
.如何让变革得以成功
.现代组织理论及组织结构新潮流
第二节了解组织文化基础知识
.组织文化的概念
.组织文化的特征及构成
.组织文化的功能
.如何让员工学习组织文化
第三节认识非正式组织
.非正式组织的基本特征
.非正式组织与正式组织的关系
.非正式组织的作用
.正确对待非正式组织
第七章领导者与领导
【学习目的要求】
理解领导的作用及影响力;了解领导行为理论;掌握领导权变理论的基本思想。
【教学重点】领导的作用及影响力;领导权变理论的基本思想。
【教学难点】领导权变理论的基本思想。
第一节理解领导的作用及其影响力
.领导者和领导工作的含义
.领导(者)的作用
.领导者的影响力
.领导者的特质理论
第二节了解领导行为理论
.勒温的领导风格理论
.领导者行为连续统一体理论
.四分图理论
.管理方格理论
第三节掌握领导权变理论的基本思想
.费德勒模型
.领导生命周期理论
.途径一目标理论
第八章激励
【学习目的要求】
理解激励的基本内涵与步骤;掌握六大经典激励理论及其启示;了解一些激励实务性知识;
【教学重点】六大经典激励理论及其启示
【教学难点】六大经典激励理论及其启示
第一节理解激励的基本内涵与步骤
.什么是激励
.如何进行激励
第二节掌握六大经典激励理论及其启示
.马斯洛的需要层次理论
.赫茨伯格的双因素理论
.麦克莱兰的三种需要理论
.弗鲁姆的期望理论
.亚当斯的公平理论
.斯金纳的强化理论
第三节了解一些激励实务性知识
.激励的误区与对策
.十种需要奖励的行为
.十种奖励优良工作的方法
第九章沟通
【学习目的要求】
理解沟通的基本过程;了解沟通的方向与网络;掌握克服沟通障碍的方法。
【教学重点】沟通的基本过程;克服沟通障碍的方法。
【教学难点】克服沟通障碍的方法。
第一节理解沟通的基本过程
.沟通的定义
.沟通的作用
.沟通的过程
.常见沟通方式及其特点
H-
H-
第一B
了解沟通的方向与网络
.沟通的方向
.正式沟通网络
.非正式沟通网络
第三节掌握克服沟通障碍的方法
.有效沟通的障碍
.有效沟通的7c原则
.改善沟通的策略
第十章控制工作
【学习目的要求】
理解控制的内涵与基本过程;了解控制的重点对象和方法。
【教学重点】控制的内涵与基本过程
【教学难点】控制的重点对象和方法
第一节理解控制的内涵与基本过程
.控制的含义及重要性
.控制的基本类型
.控制的基本要求
.控制的基本过程
第二节了
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