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销售经理月总结报告6篇

销售经理月总结报告篇1

不经意间，20xx年已悄然离去。时间的步调带走了这一年的繁忙、苦恼、沉淀在心底的那份执着令我仍然坚守岗位。

2月份接到公司新年度工作布置，做工作计划并准备9号楼的交房工作；3、4、5月份进行9号、12号楼的交房工作，并与策划部刘老师沟通项目尾房的销售方案，针对****的尾房及未售出的车库、贮藏间我也提出过自身的一些想法，在取得开发商同意后，6、7月份锦绣江南分别举办了“***书画竞赛”和“***作文大赛”，

xx年工作中存在的问题

1.锦绣江南一期产权证办理时间过长，延迟发放，致使业主不满；

2.二期虽已提前交付，但部分业主因房屋质量问题始终拖延至今，与工程部的协调虽然特别好，可就是接受反映不解决问题；

3.年底的代理费拖欠情况严重；

4.销售人员培训（专业知识、销售技巧和现场应变）不足到位；

5.销售人员调动、更换过于频繁，对公司和销售人员双方都不利；在与开发商的沟通中存在不足，显现问题没能及时找开发商协商解决，尤其是与李总沟通较少，以致造成一度关系紧张。xx年工作计划新年确实有新的气象，公司在莲塘的商业项目，正在紧锣密鼓进行进场前的准备工作，我也在岁末年初之际接到了这个新的任务。*由于前期始终是策划先行，而开发商也在先入为主的观点下更为信任策划师杨华；这在我介入该项目时遇到了些许的麻烦，不过我信任通过我的真诚沟通将会改善这种情形。

新年计划：

1.希望****能顺利收盘并结清账目。

2、收集****的数据，为****培训销售人员，在新年期间做好****的客户积累、分析工作。

3、参加项目策划，在****这个项目打个美丽的翻身仗。

4、争取能在今年通过经纪人执业资格考试。

销售经理月总结报告篇2

年初的时候，我作为一个房地产新人荣幸的加入了xx房地产代理有限公司这个大家庭，并在公司的项目做置业顾问。特别感谢公司领导给我的这个机会！随着年终的到来，我也已经升任为销售经理，现对今年的房地产销售工作进行总结。

一、销售工作的进步

因之前从未接触过房地产，初到项目时，对于新环境、新事物比较陌生。但在领导及同事的热心帮忙下对房地产的专业名词及房地产市场有了约莫了解，并很快熟识了项目知识和工作流程，快速进入了工作角色。特别感谢他们给我的帮忙和引导！他们让我认得到作为销售部中的一员，身肩重任。作为企业的门面、企业的窗口、销售部的一员，自身的一言一行也同时代表了公司的形象。所以要不绝地提高自身的素养，高标准的要求自身。在高素养的基础上更要加强自身的专业知识和专业技能。另外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过一段时间的学习，xx项目开盘了，我预约了xx套，但最终仅成交了一套。

二、工作中存在的问题

首次与房地产工作亲密接触，作为新人实践经验不足。在引导客户方面有所欠缺；工作自动意识需进一步加强，特别是在回访客户方面总存在确定心里障碍所以不足乐观自动；缺少统一说辞，面对顾客时的口头传递消息的准确性打了折扣。

三、新的一年工作计划及目标

明年公司的任务是x个亿，我给自身的任务是x千万，一步一个脚印踏实前进。加强销售技巧；努力创造出合适自身的销售方法和技巧。调整心态，建立自信心；加强业务本领及沟通本领的学习，增补能量，为迎接下一个挑战做好准备。

即将过去的这一年是有心义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下，信任在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地。

销售经理月总结报告篇3

2023年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关怀、引导和帮忙下，严格要求自身，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作情况（我就4月份前任公司采购部经理期间及四月份后开始任新产区筹建基建部负责人以来的工作，管理情况）作以下总结

一、___年1—5月份任公司采购部经理，在此期间率领本部门人员在公司领导下开展工作，紧要完成以下工作：

1、较好完成采购部日常管理和采购计划。

2、督促本部门人员常常与供应商保持联络及时了解所采购原材料子子的市场行情。

3、常常在网上了解相关原材料子子的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料子子供应商，与去年同期相比玻璃价格下降8%，每月为公司节省6万多元。

4及时与生产部门人员沟通，了解原材料子子的需求情况，合理掌控库存，使资金最有效的利用。

5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。

6、做好购货合同的跟踪制度，其中包含何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。

7、四月至五月公司进行质量管理体系认证，具体负责本部门的审核管