- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
合格评估访谈准备;目录;在合格评估过程中,专家进校评估时会对学校相关人员进行大量深度访谈,以期:
验证办学相关成效;
体验学校管理水平;
感悟师生满意程度;
了解未来发展思路。
以此作为重要凭证之一去判断学校的办学情况。;合格评估指导方针及理念;三基本——条件基本达标、管理基本规范、质量基本保证;
规范管理——制度规范、过程规范、结果规范;
迎评——认识、态度、方法、技巧;;合格评估的核心内容;合格评估指标体系;合格评估工作方案;访谈案例;访谈范围;迎接访谈之基本准备;一、做好迎接深度访谈的基本前提;机关干部不能只做两只机——
对下做复印机;对上做订书机;1.明晰部门职责;(5)人事处:人才规划,招聘与配置,培训与开发,薪酬与福利,绩效管理,员工关系。
获得职称属于培训模块;基于工作职责的职称属于岗位配置;根据职称定级别属于薪酬
(6)教务处:教学研究(组织研究、部门人员自身研究);教学建设(专业课程建设、基地建设、教研室建设等);教学运行;教学评价;教学监督。
(7)学生处:学生教育(思想、创业);学生管理;学生指导(学习、就业);学生服务(经济帮助、心理疏导、职业生涯规划);学风建设;辅导员队伍建设。;(8)招生办:建设(生源基地);宣传(招生宣传、接受咨询、安排参观);录取(争取计划、新生录取、追加计划);报到(去电联络、适度承诺、组织报到、愉快入校)。
(9)就业办:基地建设,渠道拓展,就业教育,就业指导,招生建议,跟踪服务。
(10)资产处:规划,采购,维修,耗材,共享与效益,报废。
(11)财务处:预算,融资,控制,监督,核算。;(12)后勤处:服务(师生及来宾);保障(教学正常运行);安全(确保一切服务设施的安全可靠);节约(运行经费)。
(13)科研处:培育,平台及团队,立项,经费,成果,转化。
(14)图书馆:存书量,采购模式,阅览借阅量,服务措施。
(15)保卫处:教育,防范(人防,物防,技防),处置。;(16)评估办:标准、评价、反馈、调控、督导。
(17)网络中心:畅???、安全、丰富、资源。
(18)团委:思想教育,团的建设,校园文化,第二课堂,信息传媒。
(19)工会:参与(学校民主管理),维护(职工合法权益),建设(学校各项事业),教育(思想政治教育,文化技术教育)。
;2.熟悉岗位职责;3.做好日常工作;案例:人才培养方案异动;记你所做的:教学异动,有审批佐证吗?
查你所记的:教学异动的审批佐证应该在教务处、学生所在系、开课单位均可查到;
改你不当的:秉承“补、改、圆”三字诀;案例:毕业实习流程图;案例:毕业论文(设计)流程图;案例:教学质量保障体系示意图;二、接受深度访谈的基本技巧;访谈分类及基本技巧;1.校领导;2.职能部门主要负责人;3.教学院部主要负责人;4.专业负责人;5.课程负责人;6.教研室主任;考试工作:考试改革、命题、流水阅卷、试卷分析等;
毕业论文(设计):总体安排、指导教师聘任、课题确定、质量评价及是否有抄袭嫌疑甄别、与学校规定符合情况等;
教师教学水平的培养与提高:新教师业务能力的提高,教育理念的形成,教学水平的培养等,需要进行持续关照;
教研室档案:相关内容的留存、总结、提升,包括:包括:建制变化、所管辖实验室、教研室人员的自然及学术研究情况、所承担过的课程、课程教学改革及考试情况、毕业论文(设计)情况、实验开出情况、实验设备维修情况、教学计划及大纲制订情况、课程建设情况、教材建设及选用情况、教师参加学术会议相关材料及回校交流情况、教研室及相关人员奖惩情况。;7.实验室负责人;能否在各实验室墙壁上、走廊里,实现制度文化、素养文化、专业文化、校园文化张贴宣传的有机结合?;8.学生访谈;9.办学条件考察;10.实习(实践)基地访谈侧重;三、迎接深度访谈的注意事项;虽然评估专家访谈的问题不可预见,但如有所准备则可比较好地回答专家提问。以下问题建议被事先做好相关准备:
1.认真学习“合格评估方案”、“高教三十条”、“《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》”等文件,掌握其内涵与实质,尤其要熟悉合格评估指标体系各观测点的基本要求,并能理解其核心内容。;2.掌握学校基本情况,特别是与办学条件相关的各项指标情况及相应内容,如校园面积、教学行政用房面积、在校生数、教师人数、教学科研仪器设备值、图书册数等,尤其对与自己本职工作、学习相关的内容要相当熟悉。
3.了解学校“十三五”发展规划、发展目标。
4.熟悉自己所分管或承担工作的岗位职责、工作内容和要求等。
;5.熟悉自己分管或从事工作的规章制度及执行情况。
6.熟悉学校自评报告中与本职工作相关的具体内容。
7.对非本职工作,但与本职工作相关的情况、制度等内容有所了解。
8.
原创力文档


文档评论(0)