21401过程控制(最新整理版).pdfVIP

1.目的

通过对产品的生产过程前期策划和按策划要求进行限制，确保过程实力满意规定要求，并

使干脆影响产品质量的各个生产过程处于受控状态。

2.适用范围

本程序适用于本公司全部产品的批量生产过程的限制。

3.职责

3.1工程部确定特别特性、编写限制支配及相关的过程监视和作业指导书等工艺限制文件，并

对过程更改按PPAP手册规定提交生产件批准。

3.2制造部负责按策划结果在生产现场中体现和实施限制，各生产车间负责工艺文件的执行、

作业打算的验证和对生产现场的限制。

3.3物流部负责下达生产和选购支配。

3.4质量部负责过程实力调查和探讨及过程监控。

3.5动力部负责建立全面的预防维护系统并对设备实施维护和保养。

3.6质量部、测试中心负责按限制支配规定进行有关的检验和试验及过程监控。

4.工作程序

4.1生产支配

物流部依据客户要货订单和销售经理转达的要货书面通知，编制下列支配发相关的选购和

生产部门：

a）原辅材料、外协件选购支配；

b）生产支配。

制造部依据物流部的生产支配编制：

a）炼胶支配；

b）清洗支配；

c）硫化车间生产支配。