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LS组织结构分析与制作

（小组成员：常福艳、夷宏建、赵雪、沈强）

根据LS企业现状分析及综合因素的考虑，我们小组对LS

企业进行了深刻的认识与了解，并经过以下流程为LS企业

设计组织结构

一、现代组织结构的类型

直线制职能制直线职能制

事业部制超事业部制矩阵制

二、现代企业组织设计内容的六大模块

静态设计

①职能设计：a.经营职能

b.管理职能：管理决策

②框架设计：横纵向分层，纵向分为决策层、管理

层、作业层

③协调设计：企业各部门协调方式的设计

动态设计

④规范设计：管理规范制度及运行制度的设计

⑤人员设计：管理人员质量与数量的设计

⑥激励设计：主要是奖惩制度的设计

三、影响与制约组织结构因素的分析

1、信息沟通：组织结构功能的大小，在很大程度上取决

于它能否获得信息、足量与否及能否及时利用。

2、技术特点：技术复杂程度，即分工与专业化程度；

稳定性。

3、经营战略：长期战略

4、管理体制：以行政手段为主

5、企业规模：一般规律是企业规模小，管理工作量小，

为管理服务的组织机构也相对简单；反之，所需管理机构多，

关系也复杂。可以说，组织机构的规模和复杂性是随企业规

模的扩大而相应增加的。

6、环境变化：企业面临的环境特点，对组织结构中职

权的划分和稳定性有较大的影响。若环境复杂多变，有较大

不确定性，就要求在划分权利时给中下层管理人员较多经营

决策权和随机处理权，以增强适应能力；若稳定，可把握，

对生产经营影响不显著，则可把管理权较多集中，设置较稳

定的组织结构，实行程序化、规模化管理。

综上所述，只有保证以上六个方面的制约因素相互衔接

和相互协调，选择出适合自己的组织结构，才能保证战略的

实施，获利能力才能大幅提高。

四、对LS企业的分析

S：优势

1．品种全、品质优的关节轴承；1．产品域过于狭窄；

2．国内外高知名度的LS品牌；2．企业规模不大；

3．覆盖国内外的渠道网络；3．企业体制还不能完全适合更大程

4．素质较优秀的员工队伍；度的国际化要求。

5．拥有关节轴承的核心技术；

6．稳定的战略素养强的领导班子；

7．双效型战略管理模式；

8．长期良好的经济效益。

O：机会T：威胁

1．国内机械及相关行业继续发展；1．国内市场无序竞争；

2．产业升级促进国内市场需求向新2．竞争企业技术创新；

优产品方向变化；3．国际公司加快进入国内市场；

3．外企来华投资寻找合作伙伴增4．外销市场渠道可能存在冲突；

多，全球性的国际合作可能性增5．全球经济衰退延长；

大；

4．关节轴承为代表的特种轴承无法

成为SKF等企业的主流产品。

●国际环境

1、LS产品在国际市场有较大发展空间

2、LS在全球关节轴承市场中占有一定地位

3、特种轴承保持增长势头为LS企业提供了一定的发展

空间

●国内环境

1、国内需求看涨，但生产供应能力缺口与过剩并存

2、国内竞争激烈，各生产商凭借产品差异各自占据市

场领域

3、关节轴承市场虽继续