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提升个人敏捷项目管理能力的技巧

提升个人敏捷项目管理能力的技巧。“项目是在限定的资

源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、

服务、研究课题及活动等。”项目管理(ProjectManagement)：

运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方

对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制

等方面的活动。

提升个人敏捷项目管理能力的技巧

其一,具备领导才能是成为一个好的施工项目经理的重要

条件,团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短,善于抓住最

佳时机,并能当机立断,坚决果断地处理将要发生或正在发生的

问题,避免矛盾或更大矛盾的产生.具有了这些能力就能更好的

领导项目经理部的全体员工,唤起大家的积极性和创造性,齐心

协力完成施工项目的建设.

其二,要有较强的组织协调能力,能够调动团队的集体智略,

把项目部一帮人的才能“捏合”在一起,达到相互支持、取长

补短的效果.项目部是一个团队,如果一个项目经理没有较强的

组织协调能力,那么这个团体就会变成一盘散沙,就没有活力,

项目部人员之间也就缺乏默契的配合,从而导致工作无法正常

开展.

其三,要具备专业技术知识,是业务行家.作为一名项目经

理,要开展具体工作,对业务一无所知,指挥别人也是空谈,要想

发挥好领导作用,就必须熟知相关的业务知识,所谓知己知彼,

方能百战百胜.掌握熟练的专业技术知识是成为优秀项目经理

的必要条件.如果没有扎实的专业知识作后盾,在项目的实施过

程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导

致人力物力上的浪费,甚至造成更大的错误.作为一个好项目经

理的同时更要精通本专业各方面的技术知识.在精于本专业各

项技术的同时应该有更广泛的知识面,要了解多学科、多个专

业的知识,也就是说什么都知道、什么都懂.这样就可以在施工

中轻松自如的领导各方面的工作,化解来自各方面的矛盾,顺利

完成项目施工任务.

其四,要善于团结下属,不要用不正确的方式批评,特别是

对有错误的下属和反对过自己的下属.我们常说,对任何犯了错

误的下属,只要他能改正,还是个好下属.而对于反对过自己的

下属,要搞清楚为什么人家会反对你?人与人之间有矛盾是正常

的,一旦出现了矛盾,我们应该要正视它,而不是回避它,更不是

激化它,只有这样才能从根本上解决它.批评下属时,应掌握批

评的技巧,不要让被批评的下属不但不服气,反而产生怨恨.

其五,有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承

担责任.在工程建设实施的过程中,项目经理要接触很多人,处

理复杂多样的工作也会遇到各种各样的问题,如：施工中遇到

技术问题难以解决,经过业主、监理、施工单位多方面的探讨

拿不出成熟方案,此时工期紧张需要尽快解决施工方案.这就需

要施工项目经理挺身而出,大胆提出设想与业主同心协力解决

难题.

其六,思维敏捷精力充沛.工程项目施工是一项纷繁复杂的

工作,需要多方面考虑,紧密的布置.这需要有强健的体魄和充

沛的精力来完成,在遇到突发事件时及时正确快速的处理,没有

敏锐的思维是不可能作好这方面工作的.

其七,掌握好“事不躬亲”与“事必躬亲”的度.能授权的

事情就不要亲自做,必亲自动手的必动手.把许多事情,进行分

工,责任到人,并不表示责任已了,只是将整个项目部的工作分

解到人,亲自参与责任制的制定,亲自抓落实,才能事半功倍.

提升个人敏捷项目管理能力的技巧

首先，拥抱变化，克服抵触，做好实施敏捷的准备。敏捷

不是洪水猛兽，既然企业决定引入敏捷的变革，一定是敏捷项

目管理方法有可取之处，何不加以尝试，再做决定，而不要拒

绝变化，盲目抵触。PgMp.mypm.net

正如传统项目管理中提倡的——沟通是项目经理的基本素

质，沟通也是解决变革问题的最有效手段。在实施敏捷伊始，

一定要有充分的沟通，确保每一个成员都得到足够的关于敏捷

的信息，可以从多方面客观地看待敏捷的优势和不足。敏捷不

是神话，“敏捷不是银弹”，没有一个方法是放之四海而皆准

的，所以我们采用的是敏捷的思想和针对项目环境的定制的方

法。bbs.mypm.net

个体成员可以寻找机会多了解敏捷的理论方法，参考敏捷

社区的实践和案例分享，获取成功的经验和失败的教训，积极

思考敏捷对于团队的独特性和带给自己的利与弊。同时企业也

要采取正式和非正式的培训、研讨会、工作坊等方式，排除个

体成员的疑惑和顾虑，目的是为实施敏捷做好准备。项目管