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①我们‖打〈败〉了敌人。

②我们‖〔把敌人〕打〈败〉了。

成本管理睬计论文：论经济时代中小企业会计成本管理的新思路

【摘要】在本文件中，目前的成本管理的中小型企业中存在的一些问题提出了

一些建设性的想法。

【关键词】经济；企业；成本；管理；思路

1.正确定位的主要企业成本管理

很多中小型企业，特殊是在成本管理存在的主要错误，以成本管理为少数管理

人员和财务人员的专利，即成本效益应当由商界领袖和财政部门，以及各种研讨

会，各部门班组的工人只能做生产者不会导致管理成本的技术，谁不知道技术的

成本。大部分的成本意识的员工，其中的费用，应加以限制，如何限制的问题也

不能说，不准备。和工会认为干好干坏一样，认为没有市场压力，限制成本的主

动性无法调动，和奢侈是一个严峻的问题。亏损企业的管理成本管理这样一个大

的集团，很难真正取得成果。

2.剧烈抑制行政开支

中小型企业是麻雀虽小，五脏俱全。企业管理和生产，以满意自我的职位，部

门，阶层的消费上限，假如它不增加，随着时间的推移将成为一个沉重的负担。

削减行政费用谈何简洁艰苦，我们可能会受到口头空，而且还可能刺激更高和更

低的水平和部门。因此，中小型企业是依据现代管理理论行事，零基础。零基理

论的定义是一个