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浙江大学远程教育学院

《生产运营管理》课程作业

姓名：戴天瑜学号：713066052013

年级：二学习中心：宁波电大

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教材（生产运营管理朱桂平编著浙江大学出版社2014年4月）

见每章复习与讨论题和习题。

第一章生产运营管理概述

复习与讨论题

1、何谓MTS？它与MTO有哪些差异？

2、如何认识生产运营管理的定义？

3、生产运营过程的组成有哪些？各起什么作用？

4、现代生产运营的基本特征有哪些？

5、从生产运营管理的历史演变谈谈生产运营管理的重要性。

第二章生产运营战略

复习与讨论题

1、世界级制造系统应满足哪些属性？

2、响应性战略的实质是什么？

3、生产运营系统的结构-功能目标关系的特点。

4、生产运营战略具有哪些基本特征？

5、论述制定生产运营战略应考虑的要素。

6、如何认识订单赢得要素和资格要素？

第三章产品/服务计划

复习与讨论题

1、说明新产品的含义和特点。

2、试述产品生命周期各阶段的市场特征。

3、可供企业选择的新产品开发方式有哪些？

4、新产品开发的程序是什么？

5、如何对新产品开发方案进行评价？

6、工艺设计的程序。

7、你是如何认识服务体系矩阵的？

8、减少顾客参与影响的方法有哪些？

第四章生产运营能力决策

复习与讨论题

1、能力利用不一定马上可以达到设计能力水平，为什么？有哪些影响因素？

2、学习效果受到的影响因素有哪些？

3、企业经常综合使用规模经济与学习曲线，两者如何结合，试讨论之。

4、常见的服务需求均衡战略有几种？

5、企业在扩充能力时，可以概论预测的需求去扩大能力，也可以概论实际需求

去扩充能力，谈谈这两种方式的优缺点。

习题

1、某产品单价为500，年固定费800万元，年销量为48000件，年可变费

为1200万元。问，该产品年销量达到多少才具有开发价值？

2、某厂机械加工车间铣工工段有6台万能机床，制度工作时间为每台机床

每月50个工作班，每班7小时。有效工作时间是制度工作时间的95%，产品铣

工工序的单台定额为6.75小时。要求计算出计划月内铣工工段的生产能力。

3、某厂生产A、B、C、D四种产品，其计划产量分别为250、100、230和

50台，各种产品在机械加工车间车床组的计划台时定额分别为50、70、100和

50台时，车床组共有车床12台，两班制，每班8小时，设备停修率10%，试求

车床组的生产能力。（每周按六天工作日计算）。

第五章生产运营系统空间配置

复习与讨论题

1、工厂布置的目标是什么？

2、工厂总平面布置的原则有哪些？

3、设备布置的要求主要有哪些？

4、成组技术的基本原理。

5、工艺布置和产品布置的优缺点。

习题

1、某公司要为物流中心的设立选择一个最适合的地点。现有四家分店坐落

在下列坐标（x,y）上：一分店（40，120），二分店（65，40），三分店（110，

90），四分店（10，130）。每年各分店的销售额为：一分店600万元，二分店

200万元，三分店350万元，四分店400万元。假定运送的产品量与销售额成正

比，试用重心法找出物流中心最好的坐落点。试问中心设在哪个地点最好？

2、下列物业必须按给定的次序和时间在装配线上完成。

作业作业时间（秒）紧前作业

A50-

B40-

C20A

D45C