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护理方案、应急预案及步骤
医院护理人员配置标准
护理人力资源调配方案
紧急情况下护理人员调配方案
危重患者护理关键步骤
药品过敏反应防护关键步骤
药品过敏性休克抢救关键步骤
住院患者发生猝死关键步骤
住院患者发生误吸护理抢救关键步骤
医疗锐器伤防护
急性群体食物中毒病人抢救应急预案、步骤及应急组
住院患者出现输血反应应急预案、步骤及应急组
住院患者出现输液反应应急预案、步骤及应急组
患者住院期间发生摔伤应急预案、步骤及应急组
患者住院期间发生坠床应急预案、步骤及应急组
患者外出或外出不归时应急预案、步骤及应急组
使用呼吸机过程中突遇断电应急预案、步骤及应急组
呼吸衰竭患者抢救应急预案、步骤及应急组
重症哮喘患者抢救应急预案、步骤及应急组
病房发觉传染病患者时应急预案、步骤及应急组
糖尿病酮症酸中毒患者抢救应急预案、步骤及应急组
惊厥患者抢救应急预案、步骤及应急组
停电和忽然停电应急预案、步骤及应急组
消防紧急疏散患者应急预案、步骤及应急组
突发事件护理应急预案
相关出现护理缺点应急预案
临床突发事件处理预案
吸痰过程中中心吸引装置出现故障应急预案、步骤及应急组
吸氧过程中吸氧装置出现故障应急预案、步骤及应急组
仪器出现意外事件处理应急预案
病房发觉确诊或疑似SARS患者时应急预案、步骤及应急组
相关紧急封存患者病历及反应标本程序
住院患者病情突变应急预案
医院护理人员配置标准?
我院护理部本着有效地使用护理人力资源，最大程度地发挥人才智慧和潜能，提升效率和效能思想，特制订以下护理人员配置标准。?
一、合理测算人员编制?
一般病房每8-10张床设1名护士，每张手术台设2-3名护士，病情重、基础护理量大科室在人员编制方面给一定倾斜，配置百分比为1:0.4；危重病人少、基础护理量小科室，配置百分比能够达成1:0.3；特殊专业科室依据工作量或岗位特点进行配置，并能依据医院发展合适调整配置护理人人员。?
二、本着民主、公开、平等、竞争、择优标准，实施护理技术人员聘用制。
??三、合理分流转岗人员?
1、为避免不一样护理岗位忙闲不均现象，对于护理岗位人员服务态度差、科室不再聘用人员，科室提出申请报护理部，确需重新调整护理岗位，提交医院办公会决定，充实临床一线降级使用，严重者待岗，指导思想是珍爱专业技术人员、充实临床一线。?
2、对于新聘用、执业证完成注册护士，依据护士意愿及科室护士长意愿实施双向选择，报请医院办公会决定。?
3、对于新聘用、执业证还未完成注册护士，在上级护士率领下从事护理工作。
?四、科学合理排班?
1、各科室护士长能够依据本科室人员结构、工作性质合理排班，以确保各项护理工作高效、优质完成。?
2、病区不能单人值班，实施双午班双夜班，确保护理质量。?
3、科室护士长依据科室病人数量及危重病人数量实施弹性排班，以提升工作效率及护理质量。?
护理人力资源调配方案?
我院在开展“以病人为中心，以服务质量为关键”工作中，为了确保患者服务需求，确保患者得到满意护理，或在紧急情况下需要调配护理人员，特制订以下方案：?
一、各科护士长立即汇报科室护理工作，护理部掌握全院护理人员工作动态。?
二、护理部依据各科室情况掌握每个护理人员在岗情况。?
三、如有突发公共卫生事件或传染病爆发流行，护理部可紧急调动相关护理人员，由各科护士长成立临时护理抢救小组。?
四、科室护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，如科室忽然接收大量急诊病人，或科室在短期内大量减员等，应实施护士人力调配。?
五、护士人力调配依据层级标准实施。当科室出现护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，首先由护士长在本病区内协调处理，以确保护理工作正常运行。?
六、当本科内调整仍不能处理问题时，向护理部提出申请，护理部安排护理人员对繁忙科室进行支援。?
七、各科室要加强护理人员业务学习，不停提升业务素质，增强对各项工作制度落实要求，熟练掌握各项抢救护理技术。做到招之即来，来之能战。?
八、紧急情况下，不管抽到哪个科室人员，一定主动配合院部统一安排，不能有任何抵触情绪。?
紧急情况下护理人员调配方案?
为确保病人安全，紧急情况下快速调配护理人员到位，确保护理工作高效、安全、有序开展。特制订紧急情况下护理人力资源调配方案。?
1、建立以分管院长領导，以护理部主任为组长、护土长为组员护理人力应急调配领导小组。组员要求工作能力强、业务精、思想素质高、身体健康。?
2、凡碰到突发公共卫生事件、传染病流行，突发重大伤亡事故及其它严重威胁人群健康紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件，各科应立即向护理部汇报。
?3、汇报程序?
（1）、正常上班时间：护士→护士长、科主任→护理部主任→分管院长?
（2）、、中班、夜班
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