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组织架构梳理操作指引

目录

1、组织架构梳理概述2

1.1目标2

1.2作用2

1.3范围2

2、组织架构梳理路径图2

3、组织架构梳理操作流程3

4、时间计划表5

5、交付清单5

6、附件5

1、组织架构梳理概述

1.对达成企业目标的工作要求进行分解；

2.确认部门的职能和权属关系；

3.定岗定编、定级定薪的梳理；

1.1目标

1.部门关键指标覆盖率100%；

2.定岗定编工作要求匹配率100%；

3.定级定薪成本符合率100%；

4.间直比标准符合率100%；

1.2作用

1.提升关键指标达标率；

2.合理的匹配间直人员；

3.确定岗位的薪资等级；

1.3范围

1.确定公司层级结构；

2.确定业务流向；

3.确定部门关键指标；

4.定岗定编定级定薪；

2、组织架构梳理路径图

1.评估企业达标情况2.确定层级结构3.确定业务流向4.确定职能权属

5.定级定薪

3、组织架构梳理操作流程

序

流程步骤目标对接岗位对接资料工作内容工作结果验收结果注意事项

号

1.影响目标达成的因素主要

分为以下几类：

1.1组织架构不合理导致流

1.通过对《运营数据收集表》中的人均产值、

程混乱，职责不清晰（组织

年人均工资、直接生产人员平均工资、工资费

架构梳理）；

部门关键指用比、管理费用比和人均成本进行分析，评估

评估企业总经理1.运营数据1运营数据分析1.2未进行目标管理/目标设

1标覆盖率定岗定编、定级定薪和间直比的合理性；//

达标情况人力资源部收集表表置不合理（目标管理）；

100%2.对不合理内容进行影响因素分析，得到《运

1.3操作不规范（规范管理）；

营数据分析表》；