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广东建设报/2016年/5月/31日/第008版

专题报道

用最先进的科技手段监控工地施工安全

广东建设报记者韩庆文通讯员林崇

中建五局广东公司：构筑安全管控新机制

施工安全管理是一个动态的、变化的过程，如何使施工安全管理制度化、规范化、标准化，

中建五局广东公司近年来积极探索，大胆改革，创设安全管控新架构，制定安全管控新制度，采

取安全管控新举措，逐步构筑起了一套行之有效的安全管控新机制。

安全管理人员：垂直管理

安全管控，关键是人。广东公司安全管控最大的亮点和创新点是对安全管理人员的垂直管理。

组织机构是基础。广东公司建立起了一套完整的自上而下的安全管理组织架构，其安全管控

体系分为三级：公司设置了专职安全总监并独立设置安全监督部；各分公司设专职安全总监，明

确分公司项管部为分公司安全管理部门；各项目部独立设置安全监管部门，配备专职安全管理人

员。

与传统项目安全管理人员由项目经理管理的方式不同，广东公司推行安全管理人员垂直管

理，将各个项目安全管理人员的管理权放到了公司层面，代表公司对项目部行使安全生产监督检

查权力，直接由公司总部进行管理。这种模式类似“纪委”的管理体制，这种管理体制，让