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2024/7/29新员工入职培训PPT140723

新员工培训目录集团概况第一章发展愿景第二章企业文化第三章规章制度第四章

集团概况第一章企业简介企业理念组织结构主营业务

公司成立于2006年9月26日，法定代表人XX，注册号XXXXXXX，注册资本人民币X亿元整。201X年XX月XX集团有限公司注册成立。公司现有员工约XXX人，其中大学本科以上学历XXX多人，拥有注册会计师、注册税务师、注册资产评估师、建筑师、结构工程师、造价师、会计师等高中级人才。【】企业简介企业基本介绍

【】企业理念董事长文化----如果赚了一百万，但没有产出的后劲，那只能称为谋生。可以很辛苦，但我们先建团队，建市场，整合资源，建平台；产出的时候，可以称为事业。----在创业初期，如果有一块钱，只能留一毛钱养活自己，一毛钱做费用，剩下的八毛钱必须拿来建平台。----我们不靠钱的多少做事,我们凭整合资源的能力做事，注定了你要比别人辛苦，要比别人多想，敢多想，看准了还要敢做。

董事长第一层次（管理层）【】组织结构公司组织架构图分解总经理副总经理副总经理资本运营事业部第二层次（事业部、职能中心）房地产事业部工业事业部贸易事业部财务中心审计与风险控制部战略投资部造价部工程部财务部资金部人力资源部办公室4家子公司13家子公司2家子公司5家子公司第三层次（地区公司、职能部门）注：虚线代表目前还未实现直接管理，但需协助上级领导进行管理。行政中心项目管理中心发展中心

【】组织结构公司组织架构图分解资本运营事业部房地产事业部工业事业部贸易事业部

【】主营业务以房地产为龙头1以制造业为根基2以贸易业为平台3以资本市场运营为方向4

房产分布区域公司主营业务以房地产为龙头【】

123各区域房地产公司公司主营业务以房地产为龙头【】

公司主营业务以房地产为龙头【】

公司主营业务以房地产为龙头【】

公司主营业务以制造业为根基【】

公司主营业务以贸易业为平台【】

公司主营业务以投资咨询业为方向【】

公司主营业务以投资咨询业为方向【】

发展愿景第二章集团布局发展规划建设步伐

发展愿景战略布局【】

集团的战略发展规划即“123”工程是指用六年时间，分三个阶段缔造嘉鹏置地生存和发展的优良空间。1、“1”是指2010年，为“123”工程的开局之年，该阶段任务是：（1）谋篇国内市场，在全国选定战略发展核心区域布局；（2）组建并完善与之相匹配的组织保障体系；（3）健全管理体制，构建与之匹配的远程控制体系；（4）抓好项目落地。发展愿景企业发展规划【】

2、“2”是指第二阶段，即2011-2012年，该阶段任务是：（1）初步构建、升级、完善管理体系，完善管理系统的配备（包括办公自动化系统及其他远程控制系统）；（2）完善落地项目的良性运营机制，初步形成与之匹配的、优良的信用保证体系、运营管理体系及金融保障体系；（3）依托自身项目，探索新的市场模式、产品定位及产品模式，打造一个与之匹配的具有团队协作能力、创新实干能力和科学管理能力的综合战斗力强的团队；（4）发挥战略节点的资源优势，使嘉鹏体系各分支能融入发展区域的发展趋势当中，依托落地项目生根、开花、结果，进而辐射新市场，为拓展发展的深度和广度夯实基础。发展愿景企业发展规划【】

3、“3”是指第三阶段，即2013--2015年，是2016年集团进入第二次创业最重要的奠基阶段，阶段任务是：（1）力争实现落地项目基本产出、嘉鹏信用体系基本建立、符合现代企业管理需求的管理团队基本形成；（2）产业布局联动合理、产业配套基本符合市场需要、协作优化、产出良性、负债率低、市场赢利能力持续强劲，把嘉鹏体系初步打造完成；（3）建立对接EPC市场的畅通渠道；（4）初步建立对接资本市场的畅通渠道。发展愿景企业发展规划【】

如何理解“企业文化”企业经过长时间沉淀下来的文化、习惯；涵盖企业的精神文化、行为文化（制度文化）以及物质文化；包括企业的价值观、行为准则、处事态度等要素组成的文化。企业文化第二