罗兰贝格的经验与方法_-企业发展战略制定与企业文化变革.docxVIP

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罗兰贝格的经验与方法_-企业发展战略制定与企业文化变革

企业发展战略制定与企业文化变革

-罗兰贝格公司的经验与方法-

A.战略相关术语的定义和作用

目的发现公司整体的价值和原则公司行动的指导方针,为目标的实现培养

目的

发现公司整体的价值和原则

公司行动的指导方针,为目标的实现培养合作精神与热情

集中于经营秩序(权力的集中)

提供方向、衡量标准

定义通向目标的途径

内容

公司对于所处环境和本身意图的基本态度

公司未来发展的描述

经营秩序(定性)

描述未来奋斗的状况(定性/定量)

行动的参数和指示

应用层面

公司

业务单位

公司、业务单位、产品、功能、部门、员工

公司、业务单位、产品、功能

类型

擅长策划，|商业地产|住房地产|暖场活动|美陈|圈层活动|嘉年华|市集|生活节|文化节|团建拓展|客户答谢会

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