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质量管理体系

项目部按照投标文献的I承诺，配置具有对应资格日勺管理、施工和验证活动（包括内部质量体系审核）人员：共有三个层次，即决策层、管理层和作业层，包括项目部领导、各管理部室、各专业二级单位。以上人员通过对应时专业技能和能力的培训并满足岗位规范的规定。

项目部根据工程施工的需要和顾客、监理的规定配置足够并与工程相适应的文献（如规范、规程、原则和登记表格样本等）指导上述人员有计划地开展施工、质量、进度、安全管理工作。

项目部根据工程施工进度、投标承诺及施工方案，配置足够的机械设备、工器具、检测和试验设备，满足协议、工程建设和质量监督规定。

项目部配置合适的设备和办公设施以及对应的J文献规定，以保障管理和作业所需要的内部和外部信息可以及时得到沟通并传递。

项目部提供合适的环境条件以满足诸如设备和材料检查、防护；高中压管道焊接、试块养护等项目的特殊规定。

4.6项目部各层次各单位人员的流动不能影响质量体系的J正常运行。

质保组织机构图

四、项目质量管理体系运行保证措施

1、动工前，项目部质量管理部门理解并掌握工程概况，调查工程特点，制定本项目管理体系运行监督计划。运行监督计划至少包括如下内容，但项目部可以根据工程协议、监理、顾客和工程特点等状况合适增长部分内容、规定：

a.按协议和投标文献承诺，明确本项目目改I。

b.明确项目部组织机构、人员配置、职责和互相关系、内部和外部的工作接口。

项目部质量管理工作分为项目部级内审和平常监督检查二种重要的J方式，项目部根据协议条件/顾客规定/工程监理规定/企业文献规定等对项目部级内审和监督检查日勺项目和工作内容作出明确的规定，以保证项目部质量管理体系运行，保证工程质量。

c.项目从工程动工到工程移交欧|整个过程当中的内审安排（按照施工综合进度计划安排内审发生的时间段、覆盖范围、形成记录、内审汇报、不符合项的记录分析以及整改验证方式、跟踪分析汇报等），但必须符合如下条件：项目部级内审每年至少进行两次。每次必须覆盖所有要素和波及的所有单位。

d.从工程动工到移交的整个过程中的监督检查安排（监督检查的J重要项目、时间安排、覆盖范围、内容等），项目部可以根据工程实际状况合适地选择,但满足如下条件的项目必须安排监督检查，并加大监督检查的力度和频度:

工程部确定欧I重大项目。

没有施工业绩的工程项目：

采用新材料、新设备的工程项目。

使用新工艺、新原则的建筑安装项目。

工程主体分包、大包项目。竞标采购项目、重要材料。

e.确定为了工艺改善、保证工程质量和科技攻关必须制定质量计划的项目及其计划的内容、权责分派。

f.确定不符合项或现场问题的I处理措施和权限。

g.确定对要点、质量通病问题的质量管理方案。

2、为保证质量体系运行的持续性、有效性，企业企业管理部每年不少于一次的内审、对重要施工项目进行过程跟踪。

项目部采用每年不少于两次的定期内审、平常监督检查和重要施工项目质保监察三种措施相结合的运作方式。

重要施工项目检查清单一般包括如下内容：

a.图纸及会审状况。

b.原则、规程和规范等与否有效以及执行状况。

c.作业指导书与否编制并审批。

d.施工机械的J准备及完好状况。

e.职工培训持证上岗状况。

f.施工技术和安全各级交底与否进行、与否有效。

g.计量器具的J校验状态。

h.起重工器具及安全设施等安全检查和试验状况。

i.设备和材料日勺检查和试验状况。

j.施工不符合或物资材料不合格品的处理状况。

k.产品可追溯性标识状况。

1.记录状况。

m.施工方案的执行状况。

n.交叉作业状况。

。.质量计划编制和执行状况。

P.工序交接状况。

3、在工程施工的合适阶段，由项目经理组织开展的I项目管理评审活动，广泛搜集顾客及其代表的埋怨、意见、提议、工程质量验收状况、各级计划的完毕状况、内审汇报、各要素主管部门的I要素运行状况，评价本项目质量管理体系的有效性，识别任何改善的机会，以改善本项目部aI管理和对顾客日勺服务。

4、接受顾客及其代表的监督，对顾客、监理提出欧I意见、提议和埋怨积极配合、整改，并举一反三，排查也许存在的类似问题，在提高项目部服务质量的同步，改善项目部管理工作。

五、质量保证措施

建筑专业质量保证措施

工程测量

工程测量放线控制是保证工程质量日勺第一步，本工程测量放线工作在专职测量工程师领导测量组负责所有测量放线工作及测量复核。

动工前对建设单位所交付的中线位置桩、导线控制桩、水准控制桩、导线水准等测量资料进行检查、查对，并将复测成果报监理工程师认定后，作为永久桩点保护，以指导施工测量与竣工测量。

根据永久桩点，在施工范围内以导线的形式加密控制点，以满足施工测量的需要。

在管线变化方向处设置转角桩，在边坡点设水平桩。由转角桩