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物资机械部

物资管理（班组学习资料）

1、物资管理重要性及班组物资管理内容

1.1物资管理重要性

物资管理是公司综合管理的重要组成部分，是工程安全施工的基础，关系着项目

工程的进度、质量、安全，同时又是公司最重要的成本控制环节，对班组管理来

说，物资是班组高效完成生产任务的先决条件和关键保障，加强班组物资管理，

降低工程成本，做到计划得当，使用合理，不断料、不浪费，满足施工进度和质

量要求，直接关系着班组的整体经济效益。

1.2班组物资管理内容

班组物资管理主要包括：物资计划管理、物资技术支持、物资领用管理、甲供物

资管理、物资领用后管理、网络编制物资计划与领料、物资成本核算。

2、物资计划管理

2.1编制原则

2.1.1分类原则

编制计划时必须遵循物资分类方式，只有属于同一仓库类别的物资，才可以

编制在同一张计划表上，常用物资分类如下：

序号仓库类别材料品种

钢筋、型钢、钢板、钢管、压型钢板、有色金属、门窗、木材、钢格栅

1钢材库

板、钢丝绳、扣件等

阀门、管件、支吊架、风门、补偿器、复合管道、高强螺栓、外协加工

2装材库

件、电缆、桥架、金具、电瓷、电气仪表小件等

电焊条、水塔填料、工具、标准件、电缆软管及接头、水暖件、小五金、

3五金库电料、安全防护用品（安全帽、安全带、安全网、安全自锁器等）、劳保、

杂品等

4化工库油漆涂料、燃料油料、气体、酸、碱、盐、酒精等化工产品

5建材库水泥、砼添加剂、砖瓦灰砂石、耐火保温材料、建材杂品等

2.1.2及时原则

图纸到位后，10日内必须提出物资需用计划，待批准后，项目部材料员/兼职

材料员把需要总部采购的物资传递给物机部分管计划员。

2.1.3集中原则

针对一份图纸，物资需用计划提报次数不超过两次，第一次为大宗材料批量提报，

第二次为变更性或补充性材料。使用单位必须严格把关，建立可逆向追责的制度

或办法，对于计划重提、漏提现象进行考核追责，避免产生过分零散计划。

2.1.4联系方便

上报计划时最好写上编制人员的手机号，以方便沟通及尽快解决问题。

2.2计划审批程序

不同物资需用计划，使用的计划单和审批程序不同，详见下表：

序号材料类别材料内容使用计划单审批程序

用于工程中，是工程实体的编制（技术员）→用料主管（负

工程性材组成部分，一般为设计文件物资需用计划责人或技术专工）→审核（计

1

料中的材料，如阀门、电缆、表经部）—批准（公司领导）→

水泥、钢材等。供应主管（物机部）

不是工程实体的组成部分，编制（材料员）→用料主管（负

消耗性材而是在工程施工过程中起物资需用计划责人）→审核（工程部）→

2

料辅助作用的材料，如五金、表批准（公司领导）—供应主管

杂品、临时加固用材料等。（物机部）

委外加工结算

编制（技术员或材料员）→用