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工程项目经理工作职责范围
1、全面主持和控制建设项目的工期、生产、技术、质量、安全、成本、文明
施工等管理工作;
2、根据公司进度要求,负责制定切实可行的施工进度计划,组织实施并根据
工程进度进行必要的调整;
3、结合项目的特点,主持项目工程的分项分部安全技术交底,以及开工前对
项目工程技术人员、安全员、分包班组、施工员进行安全、技术、质量等方面的
全面交底及签字手续;
4、负责建立和落实公司质量保障体系与目标,根据项目质量管理目标编制质
量计划,分解质量目标,加强质量控制;
5、负责建立和落实公司安全保障体系与目标,组织及参与现场巡查与隐患整
改,切实加强安全控制;
6、负责落实成本管理,制定实施人员计划、材料计划、成本计划,全面配合
公司的预算工作,加强项目成本控制;
7、负责项目现场管理,强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件;
8、负责项目组织协调,处理项目部的内部与外部事项,加强与监理、甲方以
及政府职能部门的沟通与协调,确保工程顺利竣工验收;
9、完成公司管理层交待的其他工作。
工程项目经理工作职责范围(二)
1、负责项目工程开发的启动、计划、执行、控制过程中的质量监控、进度监
控、安全文明施工管理、成本监管;
2、负责所辖片区项目的工作目标、工作计划、管理制度的组织制订和实施;
第1页共7页
3、参与研讨设计方案,熟知开发项目总体方案,落实各分项施工方案及实施
计划;
4、监管、协调各施工单位、项目各片区间的工作。
工程项目经理工作职责范围(三)
1.负责贯彻落实公司的各项规章制度,方针政策;
2.负责本部门管理制度、工作流程的编制,实施及修订;
3.负责组织实施公司在规划设计方面的决议、指示;
4.负责按公司管理制度规定要求进行规划、建筑、环境、结构、水电等专项
工程设计的管理工作;
5.负责部门的设计管理工作,制定本部门月度、年度工作计划,进行工作总
结;
6.负责审核各项设计招标、议标的工作,如设计任务书、设计合同等;
7.负责从设计角度审核项目的成本控制工作,负责审核重大设计变更,负责
审核设计费用的支付;
8.参与各项目材料设备定板工作,定期检查各个项目的设计进度,总结各个
项目设计工作中出现的问题,并制度相应的纠正预防措施;
9.完成领导交办的其他工作。
工程项目经理工作职责范围(四)
1、协助上级对施工合同等各类合同的草拟、谈判与签订工作。
2、负责组织施工图会审和协调设计技术交底工作。
3、定期组织工程质量、安全与文明施工大检查工作,处理有关重大问题以及
施工中发生的重大质量、安全事故分析。
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4、负责协助解决工程中的重大技术问题,以及与设计单位联系,解决有关技
术问题,按计划要求及时提供设计图纸,并按其图纸质量完成工程。
5、负责编制合理可行的工程计划、进度计划等工作,保证按时完成工程。
6、协调施工现场用电、施工机械设备用电的问题。
7、负责公司项目工程签证、变更、进度款的审核及结算办理。
8、负责按预算完成工程,审核施工单位上报的工程进度款申请,控制好工程
进度款的支付。
9、组织现场施工,监控施工进度及施工质量,负责组织解决工程中不合理问
题,做好现场各项资料的收集、整理工作。
10、协助组织项目工程的竣工验收与评定工作,编制工程结算报告,完善相
关资料,配合送审人员及时报送审计部门。
11、竣工验收后,协调督促质量保修事宜。
工程项目经理工作职责范围(五)
1、负责项目精装设计软装跟踪,参与审核图纸及相关设计配合管理工作;
2、软装的现场摆场效果及质量的把控;
3、跟踪公司计划实施节点,完成具体软装工程任务;
4、及时沟通解决项目中的各项问题。
工程项目经理工作职责范围(六)
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