国企干部党课：推进党建和生产经营深度融合.docxVIP

国企干部党课：推进党建和生产经营深度融

合

一、提升综合素质，解决“能力不足”的问题。

党建工作质量决定着为中心工作服务质量。党建工作质量主要取决于第一责任人的能力素质与职责担当。各级党组织书记作为党建“一把手”，能力水平、业务素质直接影响着党建与业务深度融合的工作成效。从目前来看，基层各级党组织书记系统培训与自我学习都不够，导致对党建功能定位不准，缺少统筹兼顾能力、灵活施策能力、融会贯通能力等，“安置型”“躺平型”专职党务工作者仍然存在。因此，要想做好党建与业务深度融合工作，首先就要提升各级党组织书记的引领驾驭能力、整合协调能力、干事创业精气神。要配齐配强各级党组织负责人，畅通能下的出口，优化专兼职党建工作队伍。

二、体现齐抓共干，解决“各自为战”的问题。

要抓住“关键少数”的融合意识和责任落实，注重发挥各级行政负责人在党建与业务深度融合工作中的带头作用和示范效应，注重发挥党委委员、支部委员“一岗双责”的作用，把党建工作与分管的业务工作同部署、同推进、同问效。一是纳人“四好班子”建设，将党建与业务深度融合的工作成效，作为“四好”班子的评价指标，作为班子团结和谐、同向发力的评价参考。二是纳入党建工作领导小组职责范畴，发挥党建工作领导小组的指挥引领作用，不仅要研究党建工作，还要把党建引领生产经营、开展党建与业务深度融合纳入重要议事议程，从顶层设计入手，源头发力。三是纳入党建履职清单，把党建引领生产经营工作作为月度、季度和年度履职重要内容，在年度党建履职任务清单中进行明确，定期分析点评，总结提高。四是纳入党组织书记党建述职、班子成员职代会述职，提醒倒逼相关人员将党建与生产经营深度融合的工作思考在日常、落实在经常，潜移默化，使党建与业务融合成为个人工作常态。

三、鼓励自选创新，解决“载体固化”的问题。

近年来，***集团公司党委大力开展分领域创先争优“五个三”岗位实践活动，在不同系统有针对性地推出党内竞赛、攻关、提素、创优举措，各级党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用不断增强，这些都是党建与生产经营深度融合的有效展示。自集团公司党委提出加强党建与生产经营深度融合这一课题后，三间房车站党委认真领会精神，积极探索,提出并实施了“方向引路把在前、建言献策表在前、身体力行做在前、急难险重冲在前、团结凝聚领在前”的“五前”工作载体，把“把方向、管大局、促落实”的工作定位内嵌到生产经营各个领域，着力推动党建与中心工作深度融合，党员“两违”下降明显且控制平稳。各系统、各单位应结合自身的特点、优势，积极探索党建与生产经营深度融合的实现途径，运用灵活多样的载体方法，使党建与业务深度融合工作充满活力和生命力。

四、用好考核利器，解决“落不下去”的问题。

考核既是指挥棒，又是倒逼利器，缺少有效考核，就无法形成管理闭环。从目前来看，基层站段对总支、支部的考核仍然以看资料、看记录、看痕迹为主，还缺少更加精准、科学、灵活、客观的考核手段。应建立健全考核评价机制，深度调研，大胆尝试，优化现有考核手段，特别是在结果运用上，不能简单、常规的扣分扣钱，一扣了之。要针对职工队伍不断变化的新特点，分析不同人群愿景与需求，有针对性地设置考核奖惩措施。要综合运用自管自律、蓝图规划、考核惩罚、物质奖励等多种手段，推动党建和生产经营深度融合的实践向纵深发展。