人力资源精细化管理实施方案.pdf

××现场精细化

管理实施方案

根据公司关于全力创建相关工作的通知,认真扎实开展创建工作。现中

心全面推行“整理、整顿、清扫、清洁、素养”5S现场精细化管理。为确保

精细化管理工作落实到位，结合中心实际情况，特制定本方案：

一、指导思想:

为进一步创新机制，强化管理，扎实落实创建要求，现将“5S”精细化

管理工作深入、细致、系统、扎实地推进下去，提升中心管理水平。打造安

全、舒适、明亮工作环境，营造文明、和谐融洽的氛围。从而提升员工真、

善、美的品质，塑造中心良好的形象。

二、工作目的：

根据“5S”活动实际进展情况，完善各科室、班组“5S”标准流程及考

核监督办法，让“5S”精细化管理全方位落实到日常工作中，让员工自觉去

执行，互相监督并进行考核。

三、领导小组：

组长：

副组长：

具体负责：

成员科室：

四、实施步骤：

1、动员部署阶段。6月1日前，中心召开动员大会，广泛宣传发动，全

面部署。充分利用班前会、班组活动、宣传栏等多种形式，大力宣传开展“5S”

现场精细化管理的重要意义、好经验、好典型，积极营造良好的氛围。

2、查找问题阶段。5月30日前各科室要对照“5S”内容要求全面查找各

自管辖区域中存在的问题，并形成自查报告；针对存在的问题，制定精细化

管理具体措施，明确精细化管理的重点、方式、方法和步骤等。

3、活动实施阶段。6月至11月，全面开展“5S”精细化管理工作，把活

动贯穿到日常管理与工作中去。活动采取自上而下、自下而上或上下结合等

多种方式进行。每月中心召开一次关于“5S”精细化管理交流会，分析情况，

交流经验，及时改进。

4、总结考核阶段。12月份，对“5S”现场精细化管理活动进行全面总结，

要形成相应规章制度、标准规范、科研课题、创新成果、信息化系统等成果。

中心对活动开展情况进行考核，并纳入年度绩效考核。

5、巩固深化阶段。2013年，要按照精益求精、持续改进的要求，对活动

形成的规章制度、管理体系、信息系统、科研课题等成果进行巩固和深化，

使活动常态化，把精细化与创新精神作为中心的价值观，提升到中心文化的

范畴。

五、“5S”责任区域划分：

科室责任区域责任人

综合科本科室卫生；墙壁、门和窗户清扫工作。曹建刚

安环科本科室卫生；中心各科室卫生监管工作。曹建刚

汽车运输科本科室卫生；所管辖各车队的车辆卫生监管工作。王忠务

铁路运输科本科室卫生；卸车场地、道心原料的清扫工作。贾华栋

本科室卫生；各料场料垛的卫生、清洁、整理工作；场区的洒

原料管理科徐会成

水降尘工作。

本科室卫生；钢坯库卫生清洁及钢坯摆放工作。生铁库的卫生

产品管理科苏广宇

清洁及生铁的整理工作。

备件材料科本科室卫生；各库房内的物资、设备材料码放工作。杜卫华

生产调度室本调度室卫生，当班重大环境污染处臵。段玉宏

工程材料组本科室卫生赵燕

六、各科室办公区域实施细则标准：

1、整理：

1.1内容：清