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关于企业成本控制问题的分析

摘要：成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。对于实现企业

利润最大化的目标成本控制起着及极其重要的作用。在当今的市场竞争中商品销

售直接决定着企业的生存企业的成本直接影响了产品的销售价格只有降低了成

本才有可能降低产品的价格是企业更好的在市场竞争中立足。分析了目前企业成

本控制存在的问题，并提出了解决的措施。

关键词：企业成本；成本控制；降低成本；创新

成本控制是指企业在其生产经营活动中，成本控制主体在其职权范围内，在

生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系

列预防和措施，以保证达到降低企业成本的目标的管理活动。

一、成本控制的必要性

现代企业要保持竞争力，获得足够的效益，不仅要比产品的质量还要看产品

的销售价格。成本控制是指运用一定的方法将成本耗费控制在管理者认为的合理

尺度之内，从而更好的实现企业成本控制目标。随着市场竞争的日趋激烈，成本

控制成为企业参与市场竞争取胜的最重要的决策因素之一。

（一）成本是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的

无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。如果成本很高，会使企业在

竞争中处于劣势，从而影响企业的生存。建立健全成本控制系统，对于充分发挥

成本管理的职能，提高企业的经营管理水平和经济效益具有重要的作用。

（二）成本控制是抵抗内外压力、求的生存的主要保障

企业外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工福利和

为股东分配红利的压力。企业要想减轻内外压力，主要的办法有降低成本、提高

产品质量、创新产品设计和增加产品销量。成本控制是降低产品成本、增加赢利，

提高经济效益的重要途径。

（三）成本控制是企业发展的基础

成本低了，可以进行减价扩销，经验基础巩固了，才有力量去提高产品质量、

创新产品，寻求新的发展。许多企业陷入困境的重要原因之一，是在成本失控的

情况下，盲目发展，企业没有抵抗能力，很快就会垮下去了。

二、企业成本控制中存在的问题

在当前经济环境下，各经营者都深知成本控制的重要性，也都努力采取各种

措施控制成本，以成本控制促进效益的增长。更是有不少企业从国外引进了先进

的管理技术，对成本进行的控制也有一定的实效。但是，从整体上来看，我国企

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业的成本控制还存在着许多不足。

（一）成本意识淡薄

提及成本，人们就会想到生产车间的机器、材料、人工等等，这说明企业往

往比较重视生产领域产品成本的控制，而忽视其他领域诸如开发、设计、供应、

服务、销售等环节的成本控制。有的企业经营者缺乏全局观与整体感，没有从整

个企业的高度出发来看待成本。事实上，随着科学技术的进步和市场竞争的加剧，

生产成本在企业总费用中的比重将呈现出下降趋势，而与产品相关的设计、供应、

服务、销售等活动产生的成本将不断上升，其数额甚至将远远超过生产成本。要

用发展的目光看待成本。

（二）成本管理过分依赖现有的成本会计系统

我国相当一部分企业的成本管理系统未能采用灵活多样的成本管理方法，使

得成本管理陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈，更不能提供决策所需的正

确信息，没有深入反映经营过程，不能提供各个作业环节的成本信息，以及各个

环节成本发生的前因后果，有时甚至出现连编制成本报表的人，也难以解释产品

成本构成的尴尬局面，从而误导企业经营战略的制定。

（三）企业的质量成本意识较差，风险意识薄弱

质量成本是指施工企业为了保证和提高工程质量而支出的一切费用，以及因

未达到质量标准，不能满足用户和消费者需要而产生的一切损失。其基本内容包

括：预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本4部分组成。

随着经济全球化不断发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业的经济风险也

不断提高，企业内部管理也越来越重要。但是，企业内部的部分管理人员的思想

不先进，观念不更新，质量意识较差，对企业面临的各种风险预测不够，风险意

识薄弱，严重制约企业的进一步发展。

（四）企业虚假报销严重

企业的工资支出在税法中有明确的标准，超过部分应做纳税调整，企业通过

虚假报销，帐外发放，既逃避了企业所得税，也逃避了个人所得税，造成国家税

收严重流失。在企业的成本费用控制中，关注虚假报销，对于整顿经济秩序，发

现线索，具有重