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所属企业负责人年经营业绩考核办法

为建立健全对事业部及所属企业的经营考核管理制度，确保建设

事业部年战略目标的实现，特制定所属企业负责人年经营业绩考核办

法。

所属企业经营业绩考核采取由建设事业部负责人与各企业负责

人签订《年经营业绩责任书》的方式进行。详见附件一：《年经营业

绩责任书》。

本办法适用于北京建设限公司负责人；北京建筑限公司负责人。

授权管理

集团采取“总部、事业部、三级公司”的三级管理架构，通过授

权进行逐级管理：集团主要负责人授权事业部负责人进行日常经营管

理，依据事业部“四五”·战略目标及年经营预算制定年度目标经营责

任制；事业部授权所属企业负责人进行日常经营管理，并制定年度经

营业绩责任制。详见附件二：《年授权经营管理责任书》。

一、薪酬构成

所属企业负责人薪酬由基本年薪和绩效年薪两部分组成：

1.基本年薪是指年度基本收入，占责任制中签订的年薪总额最高

不超过50%，每月固定发放。

2.绩效年薪与所属企业负责人所负责企业的年度经营业绩考核结

果挂钩，占责任制中签订的年薪总额的50%以上。

由于宏观环境发生重大变化或外部突发事件等特殊事项，严重影

响企业经营效益，经事业部审批后，各企业可调整全年预算计划，同

时，按需相应调整各绩效指标目标值及年薪标准。

二、考核频率与考核指标

所属企业负责人绩效考核采取“季度打分、年度考核”方式。

考核维度包括经济指标、年度重点工作、加减分项，各企业绩效

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考核指标、计算方法、权重、考核标准详见附件三：《所属企业负责人

经营业绩考核表》。

三、考核流程

1.季度打分由事业部人力资源部组织，事业部财务部配合。三级

公司财务部每月上报财务指标报表至事业部财务部，交事业部人力资

源部进行打分和记录，并报事业部负责人审核；

2.年终考核采取述职报告的形式，由事业部人力资源部组织，财

务部配合。三级公司负责人按照年初制定的绩效考核指标进行分项述

职，事业部人力资源部结合集团和事业部各相关部门日常进行的审计、

检查、考核等结果，在《企业负责人业绩考核表》中打分，得出年终

考核得分，报事业部薪酬小组审批。

四、年薪标准及兑现办法

1.年薪标准：以签订《年经营业绩责任书》确定的年薪为准。

2.基本年薪：三级公司负责人基本年薪由所在公司发放；事业部

任职人员同时分管三级公司的，基本年薪按照事业部薪酬标准由事业

部发放。

3.绩效年薪：绩效年薪经事业部人力资源部考核确定标准后，报

事业部薪酬小组审批，并报集团总部备案，然后由各企业财务部发放。

4.兑现办法：每季度对各项工作目标进行打分，年底综合考核兑

现。

五、惩处措施

年各项经济指标分解到季度，按季度审核，对未完成考核指标的，

对企业负责人根据实际情况分别给予预警、警示和解聘处理。考虑到

建设事业部所属企业的业务特性和回款规律，特规定如下：

1.连续三个月完不成分解利润总额指标60%的，给予预警；

2.六个月累计完不成分解利润总额指标50%的，给予警示；

3.六个月累计完不成分解利润总额指标40%的，事业部可予以解

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聘。

人力资源工作、安全生产工作、财务管理工作等发生重大违规，

取消参加集团及外部任何有关先进单位的评选资格。

六、管理与监督

事业部人力资源部负责目标绩效考核管理工作的统筹管理、组织

实施；负责薪酬及绩效管理制度的审批和执行；目标绩效考核结果、

奖惩意见的最终审定等。各企业人力资源部负责配合所属企业负责人

目标绩效考核管理工作的组织实施、奖惩兑现等。

事业部对所属企业进行审计，确保考核经济指标数字真实准确。

依据本办法，事业部负责人与所属企业负责人签订《年经营业绩

责任书》。

七、附则

本办法自年1月1日起实施，有效期至年12月31日。

附件一、所属企业

年授权经营管理责任书

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