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保证进度的各项措施

进度控制所采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等：

（1）组织措施是指落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系

统；按照项目的结构、工作流程或合同结构等进行项目的分解，确定其进度目标，建立控制目标体

系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等；对影响进度的因素

进行分析和预测。

（2）技术措施主要是指采取加快项目进度的技术方法。

（3）合同措施是指项目的发包方和承包方之间，总包方与分包方之间等通过签订合同明确工期

目标，对项目完成的时间进行制约。

（4）经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。

（5）管理措施是指加强信息管理，不断地收集项目实际进度的有关信息资料，并对其进行整理

统计，与进度计划相比较，定期提出项目进展报告，以此作为决策依据之一。

＜1＞确保工期的组织措施

1.工期管理组织机构

1）为确保本工程进度，我公司将成立以项目经理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组

成的项目工期管理组织机构。

2）我公司将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备

一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。

3）项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过

程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。

2.专题例会制度

1）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队

主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采

取措施。

2）项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的

人参加，参加者将代表其决策者。

3）工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳

动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制

定措施，确保进度计划的顺利进行。

4）业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前

及延误应及时向项目部进行说明。

＜2＞确保工期的技术措施

“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。

我公司将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保

本工程顺利实现既定的工期目标。做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。

1.全站仪测量定位技术：

空间定位速度快，精度高，可缩短测量技术间歇。

2.钢筋滚轧直螺纹连接技术：

操作简单、质量稳定、能耗小、速度快且不受气候限制。

3.泵送混凝土+布料机技术：

砼质量稳定，施工速度快。

4.季节性施工措施：

保证雨季、夏季施工的计划安排，科学施工。

5.信息化施工技术：

利用微机查询、优化方案，传递施工信息速度快。

6.设计变更因素：

是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因

设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停

顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采

取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

4.样板引路：

“方案先行”、“样板指路”是施工管理所必备的条件，本工程根据结构特点，制定详细的、切

实可行的并具有针对性和操作性的施工方案，从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟

悉和掌握，使工程管理具有技术保证。

＜3＞确保工期的合同措施

1.分包模式：

1）选择合理的分包模式。

2）在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，

在合同中明确保证进度的具体要求。

3）我公司将选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。

2.合同管理：

1）施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。施

工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。

2）在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进