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工程部考核标准
工程部门实行分级考核制度，
1、制定实行考核级别分三级，A级、B级、C级。
2、工程部员工相关待遇；根据实际考核结果确定相应级别。级别
决定工资待遇，试用期员工参加转正考核，等待转正后方可执
行。
3、考核内容：级别评定实行百分制分级评定内容所占比例如下：
工作质量占：30%。分值为：30分
工作态度占：27%分值为：27分
业务技能占：21%分值为：21分
礼貌合作占：22%分值为：22分
名称A级B级C级
分数90分以上80-90分80分以下
实行末位淘汰制，连续3个月积分最低的员工将不被录用。
本考核标准适用范围：工程部督导、工程部员工、工程试用人员
此标准只限当月积分。
工程部绩效考核评分标准
姓名：岗位：日期：
考核评估
考核
考核内容考核标准标自部门人事
项目
准评评分评分
1.1所管辖设备运行正常，无意外事故。
1、工作业绩包3
括设备运行、维1.2维修保养及时，客房满意，无投诉。
3
修保养、节能效
果1.3节能效果显著，控制在12%以内。3
工2、工作效率包2.1工作效率高，无拖拉，小修不过夜，急修8分钟到现场。3
括维修速度和
质量2.2维修速度快，无返工现象，公共区域无瞎子灯。3
作
3.1工作责任感强，差错率为零，客户满意。
3
质3.2认真负责，耐心细致，不怕麻烦，主动到客房部、餐饮部取
2
维修单。
量3、负责感、工
3.3按规定做好交接班工作。
作认真、客户反3
映好3.4机房卫生清洁无漏洞，每天进行量化考核。
2
3.5认真填报技工日志表，每天进行量化考核。2
3.6脏活、重活、累活抢在先，工作积极主动。3
1.1思想进步，进取心强，树立正气。2
1.2坚持原则，遵守纪律制度，按“员工手册
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