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员工招聘与入职操作流程

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员工招聘与入职操作流程

1目的

为满足公司持续开展对人才的需要，规*公司的招聘工作流程，健全人才选

用机制，确保招聘工作的质量、进度和本钱符合方案要求，特制定本制度。

2适用*围

本制度适用于******〔以下简称〔以下简称公司〞〕*围内的社会新员工招聘〔新员工

的校园招聘按照****集团的制度执行〕。公司职能部门专业职员工及工程部管理

层〔工程经理、副经理、技术负责人〕的招聘工作由公司****部组织；公司工程

部非管理层员工的招聘工作由工程技术部〔工程部〕组织，****部协助其完成局

部招聘工作。

3原则

公司招聘工作坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使公

司用人机制更趋科学、合理。

4招聘流程

4.1人员招聘申请与审批

公司职能部门在提公司职能部门在提出出用人申请用人申请时时，，须填写须填写招聘需求申请招聘需求申请表表，报公司分管领导

及总经理审批后交****部实施人员的招聘、面试等工作；公司工程部在提出工

程部非管理层员工申请程部非管理层员工申请时时，，须填写须填写招聘需求申请招聘需求申请表表，报工程技术部审批后交

****部，****部协助工程部进展招聘信息的发布、应聘者简历的筛选。公司中

层管理职及以上岗位的补充，原则上以组织推荐为主。

各各用人用人单位单位需提需提前半个月前半个月〔〔关键岗位关键岗位人员招聘需提人员招聘需提前一个月前一个月〕〕将领导将领导签批的签批的招

聘需求申请聘需求申请表表交****部。

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部收到经领导签批的部收到经领导签批的招聘需求申请表招聘需求申请表后，及时与用人部门做进一步沟通，了

解用人部门具体要求，从而确定招聘方式与招聘要求。

4.2招聘信息的发布

部根据审批确定的招聘形式进展内部招聘或外部招聘。

内部招聘：****部通过****集团内部招聘渠道发布招聘信息，进展内部人才资

源的面试与选拔。

外部招聘：〔内部招聘信息发出一周后未招到适宜人选时，经公司分管领导批准

后，转为外部招聘〕****部通过以下渠道发布招聘信息：专业招聘、报纸、杂

志等媒体、现场招聘会、内部员工推荐等形式。

4.3求职资料的筛选

部根据岗位要求对求职者提交的部根据岗位要求对求职者提交的应聘人员登记表应聘人员登记表进展初选，并将初选合格的

资料转交用人部门或分管领导。

部汇总应聘者简历，并与用人部门一起对并与用人部门一起对简历与职位要求匹配情况〞进展资格

初审，确定面试候选人。

4.4面试

招聘组织部门通知面试候选人参加面试的时间、地点，以及面试时需携带的证

件资料，组织应聘者进展面试〔笔试〕。

招聘组织部门组织用人部门〔资深专业员工或主管级以上员工〕及分管领导对

应聘者进展面试〔原则上主管级员工的面试需由业务分管领导参加〕，面试完成

后后填写填写员工面试员工面试评价评价表表，并报公司领导。

4.5录用审批

根据****公司对社招员工的录用要求，社会招聘新员工须同时满足以下三个要

求方能录用：1、全日制专科学历以上；2、三年以上相关工作经历；3、入职体

检合格〔入职体检标准参照国家公务员体检标准〕。

专业职员工，由面试小组商讨后提出招聘结论，报****部和用人部门审核后报

公司相关领导签批；管理职员工，须由公司总经理和董事长签批后确定录用。

公司在进展招聘时，以下员工不得录用：

1、曾给公司造成利益损害的离职员工；

2、在原单位未完结离职手续的离职员工；

3、与原单位仍存在劳动关系的员工。

4.6新员工入职手续办理

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部通知录用者体检时间及相关考前须知，录用者凭部通知录用者体检时间及相关考前须知，录用者凭体检通知单体检通知单到指定医院进

展体检。

新员工体检后，凭体检报告、**、户口本、学历证明、职业**书等原件、复印

件到****部报道，经****部审核后存档，同时详细填写入职所需的相关表格，

办理入职所需的相关手续〔登记联系方式、录入指纹、领取办公用品、办理工

作证及就餐卡等〕。

部带入职者到用人部门，并进展为期三个月的试用。

部