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成本管理的论文知道怎么写吗下面是整理整合的一些关于成

本管理方面的论文范文，欢迎阅读借鉴，希望对你有帮助。

加强企业成本管理提高企业利润

在经济全球化和市场化经济飞速发展的背景下，企业在激烈

竞争的夹缝当中寻求生存和发展的机会，而要让企业从众多竞争

对手当中脱颖而出占领一定市场份额的话，还需要企业能够提高

对市场环境的应对能力，在自主运营和发展当中全面落实成本管

理，并将成本管理作为降本增效的重要途径。企业在成本管理的

实际过程当中要加强对企业自身发展状况的了解，整合具体的成

本管理需求和竞争需要来恰当有效的提出成本管理的策略。

1加强企业成本管理的重要性

1.1提高企业管理水平

企业成本指标有着极强的综合性特征，能够在很大程度体现

出企业生产管理的成效，同时也能够从中发现企业长期发展水平。

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在这样的条件下，成本管理成为当前企业管理系统当中的关键组

成部分，而成本管理的计划以及各项措施的执行是否可以得到严

格控制和通过考核，都将会对企业的管理运营产生影响。企业通

过优化和创新自身的成本管理能够及时发现在运营管理环节出现

的疏漏和问题，进而对企业的管理流程和策略进行优化改进，能

够从根本上提升企业的管理水平，为现代企业管理制度的构建提

供坚实保障。

1.2提高企业利润水平

成本管理是企业管理系统当中占有举足轻重地位的管理要素，

能够在极大程度上标志企业管理整体效果。在当今的激烈社会竞

争以及市场经济发展的背景下，产品价格的制定会与市场竞争和

市场规律有着紧密的联系。在很大层面上说产品或者是服务的价

格是稳定的，那么企业要想获得较高的利润，必须从成本管理出

发，在维持良好正常运营发展状态的前提之下来减少成本，控制

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好整个生产流程当中的成本管理要素，有效控制各项成本指标，

并且全面贯彻落实成本领先战略，通过优化成本管理的方式来提

高利润率，为企业带来较高的经济效益，同时也保护好企业的市

场份额，让企业的竞争优势得以保持和强化。

1.3提高企业竞争优势

企业生存以及壮大的保障以及必不可少的条件，就是能够有

优于其他对手的优势，并且能够将这样的竞争优势进行长久的保

持，提高对市场竞争环境的适应力，谋求企业的改革和更大的发

展。成本控制是企业竞争优势的成本领先战略，可以说有效的控

制和管理成本是企业竞争水平得以提高的捷径，更是当前企业需

要积极探究的一项工作策略。企业要想进一步的提高竞争优势，

需要结合企业的实际情况来制定系统全面的成本管理计划，牢牢

把控成本的各项指标，并且能够抓住市场发展的巨大机遇，调整

营销战略，进一步优化和完善成本管理手段。

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2加强企业成本管理提高企业利润的策略

2.1有效树立成本管理意识

从整体上看，我国市场经济体制的提出以及落实的时间较短，

虽然目前企业正在积极优化各项管理策略，同时也取得了一些可

喜的成果，但是能够清楚看到在成本管理方面存在意识淡薄的问

题。不少企业会单一的把关注点放在开发产品和市场方面，进而

忽视掉内部管理的把控，而这种对成本管理工作的忽视也会导致

企业内控和管理工作遇到难题。一旦在市场和产品开发上出现困

难，企业会被动的展开成本管理和控制，力求用压缩成本的方法

来获得收益和利润。因此，企业需要从观念更新和成本管理意识

的确立方面着手寻找突破口，真正为成本管理效果的提升创造条

件。一方面要从根本上提高对成本管理的重视程度，认识到成本

管理和企业命运息息相关，需要不断细化成本管理的环节和程序，

提高各个环节的管理质量，从而为企业的长远发展提供支持。另

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一方面要正确的认知必要成本投入，高成本管理的主动性和积极

性，改变被动管理的模式，为企业利润目标的实现提供保证。

3.2优化完善成本管理制度

企业成本管理质量和效率的提高需要有一整套完善的成本管

理制度作为根本支持与保障，这也是当前成本管理工作实施的重

点。目前而言，不少企业难以准确合理的定位成本管理工作，在

职责划分过程中往往会将成本管理纳入到财会或者是人力部门的

工作范畴而与成