物流电子沙盘实训综合报告.docVIP

实训汇报

——物流电子沙盘

基础情况

实训班级：

实训组员：**（CEO）**(CFO)**(CSO、COO)

实训时间:

实训专题：物流电子沙盘实训

实训背景

实训目标：

经过物流沙盘模拟增强感性认识，经过电子沙盘控制经营过程、理性分析经营结果。经过市场估计、营销、财务、运输、仓储、HR等步骤多维度实践过程提升我们分析、组织和决议能力。

实训规则：

把学生分成若干小组，每个团体各自经营一个虚拟物流企业。每个小组组员分别担任企业关键职位：CEO、CFO、CSO、COO。每个企业以第三方物流企业经营环境为背景，每个企业有100M开启资金，在同一市场环境，相同规则下相互竞争和发展。连续经营数个会计年度，因为各组决议和经营方向不一样，每个小组经营结果也就不一样，有些企业能够盈利，有则面临破产。

实训总结

在实训过程中，我们组出现了很多问题：1.抢不到订单，只有续约单；2.在运输调度之前，没有把货物进行分拣，造成发车时货物混乱，两辆车上会出现同一目标地货物；3.在运输过程中，忘记发车，浪费了一周时间；4.接单过多，跟不上班级整体节奏；5.用火车将上海发往北方货物运到北京后忘记入库，结果原路运回上海；6.同城拼车功效不知道怎样使用；7.未按时交货，遭遇罚金；8.在还贷款季度没有足够现金还清贷款，不能继续往下进行；9.飞机运输时未考虑到运费昂贵，亏损严重。

上述问题是我们在一次次实训中暴露出来得，我们经过小组讨论总结，不停改善经营情况，在第二周实训中，出现了盈利。抢不到订单，我们就把价格大幅度降低，我们有经过严密计算，把仓库租金、汽车租金、装卸费、燃油费、工作人职员资等成本估算出来，把运费降到能接收地步。我们小组更愿意接部分铁路线上货物，这么能用火车直接运输，速度较快，运费多，成本少，效率高，收益高。依据订单体积和重量，我们会选择适宜运输工具和运输工具数量。因为价格降低，我们订单数量增加，操作难度加大，假如货物体积在100~200m3范围，我们就租两个100m3仓库，仓库就有了6个分区，这么做让我们在分拣时候很方便，分拣难度大大降低，经过分拣，货物能够合理被安排装车，不会出现获取混装等情况，提升了运输调度效率。又是为了能按时交货，我们甚至租用飞机，进行赔本运行。在第二季度及其以后季度，会出现多个招标城市，我们小组就会每一个人分别提一个城市货物，这么就能大大提升我们效率。在开发市场方面，我们小组依据市场估计信息进行合理安排，首先开发订单数量一直较多华东地域，并在上海设置办公室，以方便投标。

第一季度只有续约单：

多投标，降价竞争，等候开标：

27个订单：

盈利了：

我们小组认为参与订单竞标、对于资金控制和订单处理很关键，并对其进行了具体叙述。

参与订单竞标：?

在参与订单竞标前要先把地图、路线、距离、每种运输方法周期和运费记下来。在竞标时不要一味抢单，选择订单时候不在于数量多，而是在于精，选择同一条线路订单能降低运输成本和调度时间，不要超时。在选择较远订单时要注意订单周期，千万别违约。在参与竞单时，很是残酷，老是存在这么一个问题，为了拿到更多单子，拼命降价，降少了，拿不到单子，也没有了继续下去信心，关键是降太多赚什么。所以要认真计算成本，赔本事情绝对不能做。对于部分可拿可不拿订单完全能够以最高价格投标，投完标假如不想运这些订单能够直接用快速交货。时刻注意对手中标价格，假如我们算出成本比中标价格还低，下个季度就能够跟对手抢订单。?

对于资金控制：?

破产是不被许可，只要对资金进行控制、不出现失误完全能够撑完三年。在企业经营过程中出现现金不足是常有事情，这个时候就需要融资。融资方法有短贷、长贷、贴现、订单预付，不提议用民间融资。当企业现金不足时首选融资方法是订单预付，只要把预付订单提货下一周便能够拿到预付，单这要浪费一周时间，注意把握订单周期。假如连提货现金全部不足那就用短贷，短贷过多会影响到长贷，所以短贷尽可能少贷。长贷只有年末才能贷款，账期2年，尽可能多贷。贴现要支付费用很高除非万不得已，不然不要贴现。融资优先选择：订单预付短贷贴现。第十二个月年末把长贷全贷完。?

固定资产租赁和购置：?

购置固定资产会占用资金，但不会降低权益，在一开始资金不足时候不提议购置固定资产。租小仓库就足够了，仓库本周租赁本周退租能够降低3M工资支出。对于运输工具大部分不提议购置，提议在第一季度购置就是大型货车，大型货车购置价格是16M，每三个月租金就是5M，假如我们选择租赁，当我们运行到第四季度时，就会交出20M，所以小组提议第一季度购置一辆大型货车，其它运输工具最好是在后期再买，前期选择租赁。?

订单处理：?

租赁小仓库常常会出现体积不够情况，派车提货时应先提除了公路运输以外运输方法货物，一条线路货物一起提，一批货物一入库便分拣调