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、工程项目施工预算管理制度（2023年）
、工程项目报价管理制度（2023年）
附件：1.
WJ-QB11.001-2023
工程项目施工预算管理制度
第一章总则
第一条施工预算是指在施工前根据一定日勺定额和有关技术文献对
既定日勺单位工程或分部分项工程中的人工、材料、机械台班需要量和直接费加以确定和汇总日勺文献°
核内容，由上一级主管部门实行考核；分包单位日勺预算工作列入协议履约
日勺一项考核内容。
第十九条本制度由企业造价管理部负责条文解释。
WJ-QB11-002-2023
工程项目报价管理制度
第一条工程项目报价是我司与工程发包方（业主）有关工程实物量
及价款日勺要约或承诺日勺一种行为。本制度对企业承接工程日勺投标报价、中
标价、调整报价、分阶段结算报价和竣工结算报价日勺全过程提出了控制和
管理日勺规定。
第二条工程报价的各级主管领导分别为企业总经理、经营管理中心
主任和总会计师；分企业经理、主任经济师和主任会计师；项目经理、项目经济师和。
1、总经理、经营管理中心主任、总会计师日勺重要职责：
（1）确定重要工程日勺投标报价（经营管理中心主任5000万元以上
［含］;总经理8000万元以上［含］）。
（2）确认工程中标报（协议价）（权限同上）。
（3）确定竣工工程结算日勺送审报价和审定价（经营管理中心主任、
总经理）；总会计师参与亏损工程日勺结算送审和审定。
（4）组织对报价管理工作的检查和考核（经营管理中心主任）。
2、分企业经理、主任经济师、主任会计师日勺重要职责:
（1）确定5000万元如下工程的投标报价（主任经济师、分企业经
理）。
（2）审核工程的中标价（协议价）（主任经济师、分企业经理）。
（3）审定项目部送交日勺施工过程中日勺调整报价。
（4）确定分阶段结算报价。
（5）审核竣工工程结算送审报价和审定价（主任会计师参与亏损工
程的结算送审和审定）。
（6）组织对所属工程报价管理工作日勺检查和考核。
3、项目经理、项目经济师、日勺重要职责：
（1）组织编制本工程的投标报价和中标价，及时送审。
（2）审核并送审施工过程中的调整报价。
(3)审核并送审分阶段结算报价。
(4)组织编制本工程竣工结算送审报价和审定价(参与亏损工程日勺
结算送审和审定价日勺审核)。
(5)组织对本项目报价工程的检查和考核。
第三条工程报价的各级主管部门和岗位分别是：企业经营管理中
心；分企业经营预算科；项目部预算员，他们日勺职责是：
1、企业经营管理中心
(1)组织对企业承接项目投标文献日勺编制和评审，组织对分企业编
制日勺投标文献的评审和送审(经营部)。
(2)组织对工程竣工结算报价和审定价日勺审核(造价管理部)。
(3)实行对报价工作日勺检查和考核(经营部、造价管理部)。
(4)办理报价单日勺盖章和送达，建立台帐(经营部、造价管理部)。
2、分企业经营预算科
(1)组织对本单位承接项目投标文献的编制和评审、送审。
(2)组织协议交底。
(3)组织对本单位工程分阶段结算报价单、竣工结算报价单日勺编制、审核和送审；组织对本单位工程分阶段结算审定价和竣工结算审定价日勺审核和送审。
(4)实行对项目部报价管理工作日勺检查和考核。
(5)办理报价单日勺送达，建立台帐。
3、项目部预算员
(1)参与投标文献日勺编制，参与协议交底。
(2)负责调整报价多种资料日勺搜集、保管，负责编制调整报价单和
分阶段结算报价单并送审。
(3)负责对分包单位结算帐本日勺审核，编制本项目的竣工结算报价
单并送审。
(4)参与对结算审定单的审核。
(5)组织对项目报价工作日勺自查，接受上级部门日勺检查和考核。
第二章工程投标报价
第四条编制工程投标报价日勺根据
1、业主(或总包单位)发放日勺招标文献；
2、图纸和原则图集;
3、现行定额或业主（总包）指定定额;
4、合用日勺市场价格信息；
5、本工程施工技术方案和技术措施。
第五条工程投标报价的编制程序
1、在接到招标文献后，由企业经营管理中心负责人召开投标预备会,有商务标和技术标的编制人员参与，预备会讨论和确定如下事项：
（1）该工程人工费单价，材料费单价和费率日勺取定；
（2）该工程技术措施的选定；
（3）确认合用该工程材料采购日勺市场价格信息；
（4）确认编制计划，明确有关人员日勺职责分工和工作接口。
特殊项目也可不召开投标预备会，直接由经营管理中心主任或经营部、
造价管理部日勺负责人确定上述事项。
2、按编制计划实行，经营部、造价管理部进行过程协调和监控。
3、由企业领导（总经理或经营管理中心主任）或其指定人员召开内
部定标会，对投标文献日勺各项内容作最终确定，并填写《招标/投标文献评审记录》。
4、经营部、造价管理部或分企业有关人员在规定期间内将投标文献
送达业主或总包单位。
第六条
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