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集团战略规划部

工作职能及岗位职责说明书

一、工作职能概述

（一）战略规划研究与制定职能

1、围绕集团发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究，

为集团领导提供决策依据和可供选择的解决方案。

2、研究和制定集团发展战略和中长期发展规划。

3、指导、评估和审核集团下属主要公司的中长期发展战略规划

的研究和制定工作。

4、跟踪和评价集团战略规划的实施情况，提出不断改进和完善

的对策建议，并在每年的经营计划中滚动调整集团的发展目标和规

划指标。

5、参与集团及下属业务板块战略性投资、资本运作、并购重组、

产业整合方案的研究与制定。

（二）企业管理变革和制度建设职能

1、围绕建立现代企业制度的要求，负责组织协调集团健全法人

治理结构和推进企业管理变革方面的研究工作。

2、负责组织协调集团法人治理结构、管理模式、组织架构、核

心管理流程、信息化管理方案等管理制度体系建设的研究工作。

3、负责组织评估和审核集团总部各部门、各所属公司管理体系

建设方案。

4、负责组织、协调、检查集团重大管理变革方案的实施和管理

制度体系的建设情况。

（三）综合和决策研究职能

1、研究党和国家关于改革、开放和发展的重大方针政策，密切

1

关注和分析研究宏观经济环境的变化趋势，追踪国内外企业发展和

管理创新的最新动态，定期和不定期地为集团领导及下属公司提供

国内外重大经济动态信息。

2、组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介

组织，为集团的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究

咨询服务。

3、为当好集团领导科学决策的参谋和助手，积极参与集团资本

运作战略与策略、培育集团核心竞争力和可持续发展能力、深化国

有资产管理体制与国有企业改革等方面的重要专题和决策研究。

4、集团董事会和总经理交办的其他专项研究工作。

二、岗位设置、岗位职责及任职条件

（一）部门经理

岗位职责：

1、按照集团董事会部署，组织制定战略规划研究工作方案、

工作程序、工作方法。

2、主持研究提出集团中长期发展战略构想，组织编制集团中

长期（3-5年）战略规划。

3、根据集团业务板块的特点，不同程度地主持指导和审核集

团各业务板块战略和发展规划的制定工作。

4、围绕集团发展的战略性、全局性、前瞻性重大课题，组织

综合和专题研究，为集团领导科学决策提供依据和解决方案。

5、协调、联络国内外专家、学者和咨询机构，组织、协调集

团系统研究力量，积极构建开放式研究平台，为集团发展提供研究

咨询服务。

6、参与组织集团制度创新和管理变革方案的制定，协调、监

2

督和检查集团主要管理制度的制定和实施。

7、负责制订部门年度工作计划和预算方案。

8、负责制定部门的人才规划和培训计划，人员的日常管理和

工作协调，提出业绩考核指标和评价建议。

9、负责协调本部门与其它部门间及下属公司的工作关系。

10、组织落实集团管理层交办的其他研究任务。

任职资格和条件：

1、国家机关、大型企业、研究咨询机构10以上工作经历，3

年以上部门管理工作经历。

2、有从事研究咨询和战略规划研究5年以上工作经验，具有

较高的理论政策水平、研究素质、战略思维能力和立足长远、把握

全局的意识，能胜任组织和高质量的完成大型企业研究课题任务。

3、具有较好的宏观经济学、发展经济学、产业经济学、企业

战略与管理、金融、财会、法律等方面的专业知识。

4、有很强的文字和口头表达能力，较强的团队领导能力和激

励、沟通、协调能力。

5、理解公司使命、经营理念、企业文化，忠诚敬业、成熟自

信、进取心强，有较强的再学习能力和创新精神。

6、研究生以上学历，经济、管理类高级专业技术职称，英语4

级水平。

（二）战略规划主管

岗位职责：

1、协助部门经理