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钦州爱尔眼科医院培训教程;;;什么是执行力？;执行力的概述;;其实;;执行力低下的种种表现;角色与执行力;造成执行力不高的原因;;如何提高执行力;;;;;;;;;;;;;;;;;
品质部年度工作计划
PreparedBy:XXX
Date:2010-12-23;现况分析;半年度工作概要;体系与标准化管理
程序流程
检验标准
检测设备、仪器管理
品质成本控制
预防成本
鉴定成本
内部损失成本
外部损失成本
品质改善活动推进
专案改善
7S活动推行
提案改善制度建立;;组织架构－部门职责;组织架构－岗位职责;品质控制—原材料品质控制;建立制程品质控制统计机制（制程检验合格率、重大品质异常汇总、异常处理及时率等）
加强品质人员对产品制做过程和产品本身特性的了解，并明确其各工序检验重点（SIP的制定）
组织相关部门专业人员对产品的制做工艺和技术特点及产品本身的特性进行培训（年度培训计划）
建立产品品质履历，做为后期品质培训及产品过程控制之参考资料
加强一线作业人检验人员管理人员的品质意识培训，人人品质，全面品质管理的概念;确定其工作重点（作业指导书）
加强对产品了解，及产品生产过程的了解
统计，指标
专业技能培训;部门目标管理－品质部KPI评项目核;部门目标管理－年度培训计划;标准化管理-程序流程;对现有检验进行梳理分类
确保标准的准确性
针对性(工序特性/产品)
通过对客户信息的收集或反馈确定其标准
制定IQC/PQC/OQC作业指导
层次分明
重点突出
确实起到指导性作用;标准化管理-仪器/设备管理;品质成本;质量成本目标管理;品质改善活动推进-专案改善;品质改善活动推进-7S推行;建立提案改善机制
充分调动员工工作积极性,养成工作中善于动脑的好习惯
充分吸取每个人的智慧,发现工作中存在的问题,积极改进
同时也给员工一个展现自我的平台
;体系推行计划
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