演讲教练工作手册2.0.pptx

目录

演讲教练工作流程1演讲教练能力金字塔2

好的演讲应该什么样?3怎样的工作可以接?5提前沟通的准备8采访应该怎么做?10

怎么整理采访素材?13

线上采访怎么做?15选题表应该怎么填?17打磨会应该怎么开?19逐字稿应该怎么写?----------------------…21“翻稿”应该怎么翻?23

为什么要手抄稿件?25

“刑房”训练怎么做?27彩排应该怎么做?29上台时需要做的工作31如何判断演讲是否成功?33复盘应该怎么做?35

演讲教练工作流程：

采访

上台

撰稿

翻稿

手抄

刑房

改稿

彩排

复盘

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演讲教练能力金字塔

设计/提升/价值/延展

素材/故事/案例

主题/结构

目的

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好的演讲应该什么样?

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a.好的演讲不是散文,是小说。

大量的形容词、排比句和抒情表达除了看起来漂亮,没有任何意义。因为听众无法感知你想表达的,反而会造成空话、套话和废话堆积。

b.演讲最重要的,是要在听众的脑海里形成具体的情景和图像。

拿朱自清的《荷塘月色》举例,基本每个人小时候都背过,写的很美,但你早就已经想不起来到底讲了什么。

同样是朱自清的《背影》,就会立刻在你脑海中浮现出一个父亲跨过站台去给儿子买橘子的画面。只有强叙事性,才有记忆点。

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怎样的工作可以接?

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a.对方需要有强烈的意愿做好一个演讲

做一个好内容是需要付出很多努力来准备的。如果一个人有强烈改变的意愿,确实想要做出优秀的演讲来,这样的人是非常好的打磨对象。

b.更简单的判断就是,这个人很快就要上台演讲了,而且必须讲好。

Deadline永远是第一生产力。面对着要上台的压力,他会更认真投入的准备,更听得进去教练的指导。

c.只是漫无目的的想要“提高”,这样的人不是好的打磨对象。会像学英语、健身、减肥一样,很难坚持下来。

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d.不接急活。

特别急的活儿,既不能保证演讲者的上台质量,也会给演讲教练带来很大的压力,导致动作变形,最终效果糟糕。

好的内容是准备出来的,好的表现是训练出来的。

谁都没有办法在短时间内获得飞跃和提升。

理想周期是提前两周,最少也要有一周的准备时间。

e.演讲教练要尊重“常识”,对辅导的对象负责,也对自己的工作质量负责。

f.尊重是前提

如果对方不接受教练的工作方法,不按照教练的工作流程来接受辅导,这样的工作不要接。

教练只有在建立了自身权威的情况下,才能更好地辅导演讲对象。

在演讲领域,教练是专业人士。如果外行可以指导并且修改专业人士的工作流程,那么这份工作的专业性是值得怀疑的。

g.质量就是符合标准—美国质量专家克劳斯比

h.不尊重工作方法就是不尊重专业。

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提前沟通的准备

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a.面聊比电话更好

有条件的情况下,做一个面对面的沟通,时间控制忽15~20分钟左右。

b.在沟通中要明确以下几件事:

1、演讲目的

2、演讲时长

3、观众人数

4、上台的时间、地点

5、上台嘉宾人数、出场顺序

6、演讲者想要讲的全题

7、能投入多少时间、精力缺完成这次演讲

8、演讲教练的工作流程

9、辅导项目和费用

10、约定采访时间

教练不需要对结果做出承诺,只需要明确好工作流程和投入的时间即可。一个演讲成功与否,取决于双方共同的投入和努力,不是单方面推动的结果。

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采访应该怎么做?