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建筑工程资金风险管理应对措施【推荐下载】

任何建筑工程的顺利进行都离不开资金的运作，资金是否充足资金流动性是都充足

是企业能否在规定工期内完成项目的必要保证，因此对于建筑工程资金风险控制需

要成立专门的团队进行资金的管理。小编收集了建筑工程资金风险管理相关资料，

将在下文中为您做详细解答，希望对您有所帮助。

一、对建筑施工项目资金管理的认识

建筑施工项目具有建筑行业的项目特性，一是项目地域弹性大，受不同地域环境影

响大;二是项目分散、机构繁杂，每个施工项目工程量都不小，并且耗用时间比较长，

这都增加了资金管理的难度;三是设备需求具有特殊性，建筑施工项目需要大宗机器

设备，项目的变化增加设备使用成本。在建筑施工项目的特性影响下，加大了建筑

企业资金管理难度。此外，就当前我国经济社会的改革方向来看，建筑施工企业需

要更加重视对资金管理的风险控制。在进行城镇化、工业化发展的刺激下，建筑施

工企业最近几年迅猛发展。伴随着国内产能过剩和房地产遇冷的大环境下，建筑施

工企业面临着更加严峻的市场环境。在供给侧的改革环境中如何适应改革的需求，

是建筑施工企业需要深入思考的重大课题，其中建筑施工企业项目资金管理的重要

性也日益凸显。如何在已定的资金中提供更好更精的服务、如何在竞争激烈的市场

环境中突出自我的品质实力，都需要企业财务管理工作提供足够的经济支撑。对于

建筑施工企业来说，项目资金管理是企业财务管理的中流砥柱，只有将每个施工项

目的资金管理工作做到最优化，才能体现出财务管理工作的优势，才能为企业适应

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社会改革方向提供最好的支持。

二、建筑施工项目资金管理中存在的风险

(一)施工项目投标阶段

近年来，随着建筑业火热程度的减弱，建筑施工企业处在日趋激烈的竞争环境中，

在国家供给侧的经济改革大环境下，建筑施工项目的投标选择将更加考验企业的各

种管理能力和综合实力。在瞬息万变的环境中，建筑施工企业在项目投标中容易忽

略标前的综合考察工作，一是对投标方的综合考察工作，包括经济实力、信用能力

等;二是中标项目的可行性分析以及盈利性分析。此外，在项目投标阶段很多项目需

要缴纳各种保证金，保证金并不是一笔小额的资金，无形之中增加了建筑施工项目

资金的现金流风险。建筑施工项目基于项目特性，受地域性的影响较强，建筑施工

项目在投标阶段，由于自身对标的物和业主方的了解、考核不够，加之保证金的支

出，给投标之后的资金运营埋下了资金管理风险的伏笔。总之，资金管理的风险在

建筑施工项目进行投标前就已经存在了，而潜在的业主信用风险与内部控制的管理

风险是这个阶段最主要的风险。

(二)中标施工进驻阶段

建筑施工项目在中标后将会直接进驻施工场地，施工所用的设备、物资材料等款项

需要进行必要的垫付。资金的垫支不仅会影响施工项目现金流的稳定性，还会给之

后回收垫支资金带来不可避免的风险，其中包括投标方的信用风险以及垫支情况带

来的合约风险，这往往都是施工企业对企业设备、材料供应和投标商的条件考虑不

充分引起的，而在中标后也可能出现设备问题或者材料供应不及时和质量问题。在

这种情况下将会阻碍合约的顺利履行，同时事前的垫资也会给施工项目带来现金流

不足和违约的资金管理风险，难以追回已垫支的资金风险是建筑施工企业中标进驻

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阶段最主要的资金管理风险。

(三)施工项目实施阶段

建筑施工项目的实施主要依靠资金的连贯性，在资金使用方面，建筑施工项目从采

购、投资和使用等资金活动都将受到项目施工的具体情况的影响，尤其是施工期限

和工程量，一旦采购不顺、工程设计遇阻或者不可抗力因素等不利事件的出现，拖

延项目工期、加大施工工作量将使项目资金无法按照预算情况一步一步进行，从而

降低了资金的使用效率、加大了资金合理配置的难度，带来不少资金使用风险。从

建筑施工项目发生的工程进度款来看，主要表现在预付款和进度款两部分，预付款

主要发生在中标后的进驻阶段，而进度款则是根据项目进度依次进行支付的，在进

度款的发生过程中，不仅存在业主方的信用风险，还受到工程完工程度的影响。因

此，在项目实施阶段，资金管理存在不同方面的资金信用风险以及来自项目管理的

内