开发公司土建重点工程师应该具备的能力与素质.pdfVIP

开发公司土建工程师

应具备基本素质及能力

能力和素质概念及关系

能力是指可以顺利完毕某一特定生产活动所必须具备主观条件；

素质是人们从事特定生产活动所必备生理条件、知识水平和品质等要

素质量状况。素质是能力基本，能力是素质体现，衡量一种人综合素

质高低，既要看她与否具备解决好特定生产活动主观能力，还应当具

备高质量知识水平客观素质，两者缺一不可。

能力和素质在建筑业体现

能力和素质在建筑行业体现主体，就是人能力和素质，在这里能

力，既涉及为了完毕建筑施工生产任务所要具备观测、思维和想象能

力（普通能力），还需要具备创造、认知和操作能力（特殊能力）。

土建工程师，作为完毕建筑施工任务主体领军人物，一方面必要具备

这种主观能力。为了保证这种能力完美体现，必要掌握和提高自身素

质，而提高自身素质重要途径，就是要不断地学习，掌握和完善专业

知识！在科学技术突飞猛进年代，建筑业作为一门科学，也在不断地

提高技术规定，不能做到与时俱进，就会被历史裁减。因此土建工程

师必要通过不断提高专业素质来巩固自身业务能力。

开发团队土建工程师应当具备素质及能力

一、具备高度道德约束能力

土建工程师一方面在部门经理领导、指挥下开展工作，因此必要对

领导管理办法具备高度理解和贯彻能力，对公司规章制度具备较强服

从能力，对待同仁具备良好亲和力、沟通力，对待下属要有一定号召

力，这样才干增强公司向心力和凝聚力，能做到这些需要咱们有着丰

富文化底蕴和自身道德修养，需要靠不断加强自身素质建设来提高自

己。一种人社会地位高低不是靠金钱来衡量，而是靠自身人格魅力进

行升华。由于土建工程师维护是国家和公司公共利益，因此具备良好

职业道德和操守是极其重要。

二、具备良好社会沟通能力

由于受工作性质影响，开发公司土建工程师从事项目管理是一种全

过程管理，除了进行施工现场技术管理外，还要参加从项目立项、审

核到地勘、设计委托以至于招投标、合同管理等一系列前期准备工

作，因此规定土建工程师除了掌握专业技术和知识以外，还必要理解

开发项目管理流程和具备良好社会沟通能力，运用自己综合能力和交

际艺术，完毕前期项目准备工作。

三、具备高度团队合伙精神和组织协调能力

建筑工程项目是需要多专业配合劳动密集型行业，土建工程师作为

项目管理团队中坚力量，既需要与其她专业默契配合，还必要要有专

业组织协调能力，加强团队合伙，增强凝聚力，才干使项目管理工作

科学、有序地进行。

四、具备严格组织控制能力

作为土建工程师，在项目管理过程中要有严格控制能力，涉及安

全、质量、进度、投资、文明施工条件、合同、信息等控制工作，能

依照项目实际状况合理制定控制原则，并在实行过程中加以监督，及

时修正和调节偏差，使项目进展可以按筹划实行，实现整体控制目

的。而具备这些能力，需要咱们土建工程师掌握全面、系统网络控制

管理知识，提高科学技术水平和综合素质。

五、对施工现场管理能力

土建工程师普通作为建设项目技术负责人，必要掌握较高专业技

术，较强管理能力，全面掌控，运筹帷幄，合理安排有限资源，全面

完毕施工生产任务。现场管理分为技术管理、人员管理、设备管理、

材料管理等工作。

㈠、技术管理能力：

1、掌握现场施工技术，是土建工程师基本专业技能，一方面要有

完全理解项目详细特性能力，深刻理睬项目设计意图，拟定管理方

向；

2、具备独立审核地质勘察工作完毕及数据状况能力，能领导团队

为设计单位提供全套设计根据；

3、分析三通一平工作要点及工程量完毕、分布状况，实现减少成

本目的规定；

4、能深刻理解设计意图，掌握设计规范对设计分项详细规定底

线，向设计部门提出更科学、合理设计方案，努力减少成本，并要保

证安全和使用功能规定。

5、参加图纸审核、组织图纸会审并提出对的看法和意见，组织设

计单位向项目承包方进行设计交底；

6、掌握施工技术，熟悉理解各个分项工程施工工艺，审核设计细

节与否满足施工工艺规定，避免导致人力资源挥霍而增长成本；

7、做好现场质量检查、监督工作，组织隐蔽工程验收并可以灵活

解决施工现场突发事件；

8、施工过程中对建筑物进行有效监控、认真复核轴线及标高，避

免浮现原则性失误；