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项目交付品质评估工作制度
编号:PM-1-03-20
版号:A/1
页码:第PAGE7页共NUMPAGES7页
PAGE7
项目交付品质评估工作制度
编制
刘江涛
日期
2016-5-30
审核
李国栋
日期
2016-6-6
审批
徐忠信
日期
审批
日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
审批人
2017年2月
修订
调整各部位权重,增加渗漏专项扣分;明确按交付评估分值和排名进行奖罚;明确评估检查随机抽样原则;新增精装修评估内容;
苑辉
李国栋
目的
提高项目交付品质、统一产品交付标准,从客户重点关注的维度出发,进而提高项目一次交付率和客户满意度。
交付品质评估工作的组织及评估对象
工作组织
由集团项目管理中心负责组织评估工作,聘请独立第三方单位组成评估小组。各区域公司、事业部的品质部门、管理人员配合参加本区域的项目评估工作。
评估对象
所有正式交付的住宅类项目(商业项目另行约定)。
评估范围
户内交付评估范围:客户交付界面。
非户内交付评估范围:向物业公司移交界面。
评估批次
同一项目不同标段为同一交付时间的,交付评估合并进行。
评估前应具备的条件
项目应达到交付条件(详见附件4项目交付前应具备的条件)。
事业部完成交付事业部分户验收工作,区域公司完成交付项目的联合验收。
评估时如有部分工程未完成,该部分仍作评估,直至零分。
各部门工作职责
集团项目管理中心
负责组织交付品质评估工作。
负责交付评估制度的编制、修订。
负责发布交付品质评估成果。
负责解决交付品质评估工作中发生的争议。
参加部分项目的评估工作,监督评估工作的正常履行。
区域项管部
对各事业部进行培训,学习并掌握评估工作制度、标准。
参与交付品质评估工作,并对评估过程的公平性、合理性进行监督。
对评估中发现问题的整改进行跟踪。
配合集团协调、解决交付品质评估工作中发生的争议。
交付评估前,组织区域相关部门对交付项目进行联合验收,并将验收结果报备集团项目管理中心。
事业部
区域联合验收前组织各单位完成分户验收工作,对项目品质进行全面自查、整改。
配合集团交付品质评估工作及区域组织的交付前联合验收,提前做好各项准备工作。
落实交付品质评估中发现问题的整改。
交付评估工作的实施方案
评估依据
国家规范、设计图纸要求、集团相关制度。
评估内容及术语
项目交付品质评估内容:户内(毛坯、精装)、外立面、公共部位(大堂、电梯厅、地下车库)、室外景观。户内部分包含观感和实测实量评估,其它部位作观感评估。
评估方式
由第三方评估机构按照集团制度要求对交付项目进行评估。
评估内容分为实测实量、观感功能类评估两大类:
(1)现场实测实量:由第三方评估机构,通过随机抽取的方式,确定实测实量的位置。每个抽查子项统一规定了抽测点数标准,最终计算标段内所有抽测点数的合格率。
(2)观感及功能类评估:由第三方评估机构,按照评估抽样原则,选择观感及功能检查位置,进行现场评估。
交付评估内容
户内
外立面
公共部位
景观工程
毛坯交付
精装修交付
实测实量
√
√
观感功能评估
√
√
√
√
√
各部位权重:
中梁地产交付评估权重分配表
产品类型
户内
公共部分
外立面
园林景观
渗漏专项扣分
毛坯房交付
50%
20%
15%
15%
扣减分
精装修交付
60%
15%
10%
15%
其中户内部分值:实测占30%,观感占70%。
交付评估综合成绩:
交付考核总成绩=∑分项部位成绩*各分项工程权重+渗漏扣减
其中渗漏专项扣分最多不大于5分。
(1)现场实测实量:由第三方评估
评估抽样原则
户内部分
(1)毛坯多高层业态:
每个标段范围内交付户数≤500户,则该标段抽取数量为12户,(9户观感,3户实测);每个标段范围内交付户数在500~1000户之间则该标段抽取户数为15户(12户观感,3户实测);每个标段范围内交付户数≥1000户,则该标段抽取数量为20户(15户观感,5户实测)。
(2)毛坯别墅类业态:
每个标段范围内交付户数≤200户,则抽取该标段数量为9户(6户全观感,3户实测);每个标段范围内内交付户数在200~400户之间则该标段抽取户数为12户(9户观感,3户实测);每个标段范围内交付户数≥400户,则该标段抽取数量为15户(12户观感,3户实测)。联排别墅每个标段边户型与中户型抽取比例不少于3:7。
(3)精装修多高层业态:
按精装单位标段检查,抽取数量同多高层毛坯。
公共部位
(1)多高层业态:
①按交付批次抽取3栋楼各一个单元,共3个单元;
②检查范围:
a).标准层随机抽查3层,检查电梯厅、公共走道、楼梯间(楼梯间检查为本层楼梯间上下梯段);
b).所测单元首层大堂、屋面、顶层、地下大堂及相应地下车库为必查区
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