建筑技术管理制度.pdf

建筑技术管理制度

建筑技术管理制度1

1、工程部、项目经理部凡在编制新工程项目的组织设计中的安全技术措施

时,必须按照国家颁发的劳动保护法令和行业部门发布的劳动保护的规定或标准

为依据。

2、工程部、项目经理部编制安全技术措施计划时,必须针对施工现场存在的

危险因素和危害因素的种类、数量,危险和危害程度的大小作为编制内容。

3、明确认识到安全技术措施在生产中的作用,在预防职业病、职业中毒造成

的停工停产经济损失所起的作用。

4、工程部、项目经理部在编制的安全技术措施方案内,要有安全技术项目,

确定各个项目的资金额度、物质准备、负责人员和具体执行人员;规定完成或投

用日期;安全技术措施方案实施以前,必须经过安全技术部门的审查,审批后方能

实施。

5、安全技术措施方案批准以后,由生产部门下达生产技术措施计划时同时下

达。

6、各项目工程部应按有关规定提取安全措施经费,提取的经费必须专款专用,

不得随意挪用。

7、经上级或安全技术部门批准的安全技术措施方案,原则上不得变动,若需

修改原计划方案,应经过生产部门、安全技术部门批准。

8、凡是安全技术措施方案不真实,有安全技术措施方案不执行,而造成生产

事故或人身伤亡事故,必须追究有关人员的责任。

建筑技术管理制度2

技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。它的作用是把整

修企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有计划、有条理地开

展，从而完成技术管理的任务。

一、图纸的熟悉、审查和管理制度

（一）施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉

图纸，了解设计意图，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审

意见，对于较复杂的大型工程，会审前由技术部组织各专业进行预审，将问题汇

总，并提出初步处理意见；

（二）图纸会审工作一般由建设单位组织，设计和施工单位参加。一般由公

司工种部经理主持，各专业技术人员参加。

（三）图纸会审时决定的问题，由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和

工程洽商单。图纸会审记录要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方

签字。会审记录填写要详细、准确，并注明参加会审的人员和时间。

（四）必须提高图纸会审工作质量，最大限度地发现图纸中存在的问题，通

过图纸会审应着重解决的问题，掌握设计意图和建设单位的要求，了解设计方案、

技术措施贯彻国家规范标准情况；设计采用新技术、新工艺、新材料、新设备的

情况，有无改进方面；工程结构是否安全可靠，装饰装修施工有无困难；设计图

纸内容有无错误，各专业之间有无矛盾等。

（五）图纸会审记录一式八份，分别如技术部、财务部、预算部等。

二、技术交底制度

（一）技术交底是施工技术管理的重要，按技术管理程序，技术交底必须在

图纸会审的基础上，单位工程或分部、分项工程施工前进行；

（二）技术交底分工：凡由公司组织编制施工组织设计的工程，由公司经理

主持，公司总工程师向有关项目经理部负责人进行交底。交底内容可以总工程师

签发的会议纪要或其他文字材料下发执行，项目技术负责人，在施工前根据施工

进度，按部位和操作项目，向各专业施工员及班组长进行交底。

（三）交底内容：总工程师的技术交底一般应包括：工程概况、施工部署、

主要施工方法及关键性技术问题的解决方法和施工注意事项；对推广新技术、新

工艺、新产品、新机具的要求；土建工程和安装工程的配合；技术安全措施，规

范性和特殊要求的施工技术措施等。项目技术负责人可按总工程师技术交底的

内容办理；项目技术负责人技术交底的内容包括：设计图纸（包括设计变更）的

尺寸、标高、轴线、预留洞、预埋件等详细情况；施工方法、施工顺序、工序措

接；质量标准、安全技术措施、成品保护措施、新用材料的品种、规格、质量要

求；上级领导对某些技术问题的批示和技术决定；其他应说明的问题。

（四）技术交底主要以书面形式进行，填写统一的技术交底表格，并应由交

底人、审核人及接受交底人签字。

（五）技术交底资料是施工技术资料的重要内容，各专业技术交底材料分别

由单位工程专业技术负责人收集整理，并按日期先后编成册，妥为保管。

三、施工组织设计制度

每项工程开工前必须作出施工组织的设计以指导施工的全过程，处理好人、

物、空间、时间、施工工艺、质量与数量、专业与协作等施工要素及其朴素间的

关系，以获取好的经济效