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建筑工程项目建立健全安全管理组织机构

①安全管理组织机构

加强安全生产宣传教育，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产

的管理机构和安全生产管理制度，配备专职安全检查人员，有组织、有领导地

开展安全生产活动。项目部全体参建人员，必须熟悉和遵守各项安全生产规定，

做到安全与生产工作计划、布置、检查、总结和评比同步进行。安全管理组织

机构见下图所示。

业主和********市劳动生产安全信息采集、管

咨询、汇报

安全管理部门，建设单位、理，安全生产的评估

监理单位、公司安全管理部与管理；各种紧急情

门况的预警方案

监管、指导

项目经理部

安全管理领导小组各施工队专职安全

组长：项目经理安全环保部员和各施工班组兼

副组长：项目副经理职安全员

项目技术负责人

安全管理组织机构框图

②安全管理职责

A、总体职责

项目经理部设安全环保部，配注册安全工程师1名，具体负责本标段工程

项目的全部安全监察和管理工作，各施工队设专职安全员、各工班设兼职安全

员。安全监察（检查）员选派工作责任心强，有多年现场工作经验，经过安全

管理专业技术培训的人员担任。

项目经理部安全管理领导小组的任务和职责：贯彻执行上级各项安全法规

规程；定期召开安全工作会议；总结和布置安全生产工作；决策重大施工安全

方案；制订本标段各项安全制度规定；落实安全责任制；组织安全教育培训；

开展安全检查等。

建立高效灵敏的安全管理信息系统。系统规定各种安全信息的传递方法和

程序，在施工中形成畅通无阻的信息网，准确及时地搜集各种安全信息（如执

行“五同时”的信息，安全技术措施方案的编制、审批、交底、落实、确认信

息，安全隐患、险肇事故及工伤信息等），并设专人负责予以处理。

B、各主要人员职责

a、项目经理安全职责

对工程项目安全生产工作承担全面领导和管理责任。

认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和上级指示、制度、办法，

制定本项目有关的安全生产的制度、规定及措施。

随时了解本项目安全生产状况，每半个月召开一次安全例会，分析安全情

况、发展趋势，找出存在的问题，采取措施并组织实施。

施工前，必须组织制定安全措施。对重点工程、关键工序(部位)和采用新

技术、新工艺、吊装、雨季施工，交叉、高空作业及其它危险性较大的工程等，

都应组织制订专项安全措施，经相关职能部门审批后，向有关参建人员、班组、

工人进行技术交底，并经常检查贯彻执行情况。

审定安全技术措施计划，经批准后，积极组织力量，确保计划实施。

半个月组织一次全项目安全生产大检查，经常深入现场，检查施工方法、

劳动组合、设备、工具、生产、安全设施等情况，及时发现并消除隐患，项目

经理部无力量解决的问题，要采取控制措施，并及时上报。

定期组织安全教育，工人“三级教育”，工人调换岗位的安全教育。协助

上级对特殊工种工人的培训、考试、发证工作。特殊工种必须持证上岗，无证

者应及时调离特殊工种岗位。

充分发挥安质人员的作用，尊重和支持他们的“三大权利”不得安排他们

干非本职工作。

督促有关部门按规定及时发放防护用品，并教育职工正确使用；监督有关

部门按期上报事故统计资料，并对其准确性负责。

b、项目副经理安全职责

项目副经理对安全生产负直接主要领导责任。

组织制定安全奖惩制度，组织进行安全教育、安全考核评比工作，交流推

广安全先进经验，提高队伍安全生产管理水平。

定期召开项目经理部安全生产例会，总结经验