自考3616采购战术与运营-整理-重点-浓缩1.pdfVIP

第一章采购战术与采购运营基础

1简述采购运营遵循的原则（及）重要性？答：5R原则：A适价B适质C适时D适量E：适地

采购的重要性：A采购制约着项目产品销售的质量B采购制约着项目研发工作的质量

C采购决定着项目最终产品周转的速度D采购关系到项目经济效益的实现程度

E做好采购可以合理的利用物质资源F做好采购可以沟通经济联系G做好采购可以觉察市

场的变化趋势。2：试述采购的方式？A：招标采购(1：公开招标2：邀请招标3：两阶段招

标)公开招标优点：公平/价格合理/改进品质/减少徇私舞弊/了解来源。公开招标缺点：费用

高/手续繁琐/串通投标/可能造成抢标B：非招标采购(1：议价采购2：直接采购3：定点采

购4：询价采购)3：采购的作业流程？：确认需求；需求说明；选择与评估供应商；确定适

宜供应商；订单安排；订单追踪与稽核；货物的验收；核对发票；结案；记录与档案维护

第二章：采购部组织架构与人力资源

1功能：A：凝聚功能B：协调功能C：制约功能D：激励功能。

2：采购部组织设计的原则？及采购人员的素质？答原则：A：目标可行原则B：合理分工

原则C：统一指挥原则D：管理幅度原则E：权责相符原则3采购人员的素质：A：企业采

购岗位设置B：采购人的选拨标准(气质/性格/能力)C：基本素质(智能/良好的心理品质/高尚

的品德/丰富的知识)4：如何提高采购人员的素质？A：明确采购部门的职责与采购人员的职

责。B：重视采购部人力资源的配置与获得。(内部招聘/社会招聘/学校招聘)C：努力提升

采购人员的作业水平(学习/培训/采购师职业生涯培养及规划)

第三章：采购申请与采购计划管理

1：确定采购需要（量）的因素？A：生产计划B：用料请单C：库存信息量

2需求量确定？A根据物料需求计划确定采购清单。B根据消耗定额确定采购需求量。C运

用预测技术（数学模型）计算采购需求量确定方法：经济订购批量法、固定期间法、固定

数量法、批对批法、物料需求计划法。

第四章：采购订单与采购合同管理（重点）

1：简述采购订单的制定？管理和跟踪？答采购订单的制定：⑴准备订单计划⑵评估订单需

求⑶计算订单容量⑷制定订单计划2采购订单的管理：（a:采购订单的明细管理b:采购订单

的主要内容）1：交货方式2：验收方式3：罚则4：履约保证5：品质保证6：仲裁与诉

讼7：其他3采购订单的跟踪：⑴合同执行前的准备工作⑵合同执行过程中的订单跟踪

①严密跟踪供应详细过程，保证订单正常执行。②紧密响应生产需求形式③慎重处理库存控

制④控制好物料验收环节⑶合同执行后订单的跟踪4：采购合同的内容？内容：A：首部。

首部包括：名称.编号签订日期签订地点买卖双方的名称B：正文。包括：（1）商品名

称（2）品质规格（3）数量（4）单价与总价（5）包装及运输方法（6）付款方法（7）交货

时间（8）交货地点（9）交货方式（10）交单单位或交货人名称（11）物资的验收（12）违

约责任（13）不可抗力的处理（14）合同的附则及其他条款C：尾部。包括：1）合同的

份数、（2）使用的语言和效力、（3）附件、（4）合同生效日期、（5）双方签字和盖采购订

单的跟踪:合同执行前、执行过程中、执行后订单的跟踪5：采购合同的签订？：A：合同

签订前的准备工作：调查双方的资信能力，了解对方是否具有签订合同的资格。B：签订合

同的程序：合同的成立必须由双方当事人相互作出意思表示并达成合意。（1）要约（2）承

诺C：合同的草签与正式签订。D：合同的公证与签证。

第五章采购质量与数量管理、

1：采购质量管理分析：⑴采购部门的质量管理：①物料采购计划工作②物料采购的组织

工作③物料采购供应的协调工作④物料采购供应的控制工作⑵供应商的评估、认证、以及产

品的验收、把关：①评估供应商②建立采购认证体系③物料的验收工作⑶采购质量管理保

证体系

2：采购质量管理的内容和原则？内容：A采购技术规格B采购需求规格C采购标准化D

采购原则1：以需定进2：择优选购3：采购质量管理的基本方法？A：调查表法B：

分类法C：因果分析法4采购质量管理的保证体系：明确采购质量目标；建立采购质量管

理