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工期、进度保证措施

工期、进度保证措施根据现场情况，结合本工程实际

情况和本公司技术力量，机械才能，在保证措施落实、技术可

行的情况下，确定施工工期为0150日历天。尽快发挥投资

效益，在确保工程质量的前提下，根据我公司打算在施工方

法、机具安排、劳动力装备等方面采取以下措施：

1、选派优秀施工队伍，落实以工程经理为首的经济责任

制，确保层层落实，实行重奖重罚，以保证工期.。

2、为确保工程进度，可利用本工程开阔的施工场地，配

足劳动力，采用平行、流水、交织作业，对各单体分局部项工

程采取分段流水作业，依次循环，即可缩短工期，又可进步工

作效益。

3、合理组织施工，做好总体施工的协调工作，以缩短施

工工期。

4、材料供给由工程负责人统一调度，严格按材料需用方

案，对各工种所需材料应提早采购充足，及时供给。

5、由专人排出总进度方案，详细施工时，再排出每个星

期所应完成工程任务的工作方案，并坚决执行。

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6、实行奖罚制度，对保质按期或提早完成工作任务的班

组人员进展奖励，对拖延时间，不能按时完成的施工班组，进

展经济处分，做到重奖重罚。

7、做好后勤医疗工作，对晚上加班的施工人员，应给予

物质上的补充，使施工人员有足够的体力去完成施工任务。

8、公司的技术力量、机械、材料装备等全力支持本工程

的施工，以确保进度。

9、做好各方面协调工作，及时进展工程技术复核和隐蔽

工程验收，以保证进度。

10、做好平安工作，减少、杜绝平安事故，杜绝停工整顿

现象，以平安求速度。

11、择优选用施工方案。充分做好雨天施工的思想准备，

物质准备及相关的技术措施和施工进度方案管理。

⑴工程施工进度方案管理主要包括：施工总进度方案，主

要分部工程进度方案，月进度方案。工程部将根据月进度方案

制定每周详细的作业方案，确定材料需用方案和周转材料、机

械设备进出场时间。各分项单位要根据总的月、周进度方案，

编制各分包单位的施工进度方案。

⑵定期召开由甲方、乙方、监理和各分项单位参加的协调

会，确定下步工作要点和施工进度方案，解决工程中存在问

题，更好地开展工作。

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⑶施工进度方案是否完成是我公司作为对工程考核的重要

指标，公司对月度方案进展全面检查，并与工程部班子的经济

收入挂钩，进步工程管理班子的工作积极性，确保工程进度按

预期目的完成或者提早完成。

12、保证工程进度技术措施⑴组织保证①本工程将按我

公司较成熟的工程法管理体制，实行工程经理责

任制，施行工程法施工，对本工程行使方案、组织、指

挥、协调、施行、监视六项根本职能，并在公司系统内选择成

建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组

成作业层，承当本施工任务。

②根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组

织施工，形成各分局部项工程在时间、空间上充分利用而紧凑

搭接，打好穿插作业仗，从而缩短工程的施工工期。

③建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工

期的工序进展动态管理，实行P.D.C.A循环，找出影响工期

的原因，决定对策，不断加快工程进度。

④选派施工经历丰富、管理才能较强的同志担任本工程的

负责人，并直接驻现场抓技术、进度；技术力量和设备由公司

统一调配，统一协调指挥现场工作。

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⑤决定选派具有施工经历丰富的，技术雄厚的专业作业层

参加该工程的施工任务，在建立及有关单位的亲密配合下，对

施工进度也有较大的促进作用。

⑥加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好

思想作风的队伍，是进步工程质量、保证工期的关键。

⑵制度保证建立消费例会制度，利用电脑动态管理实行

周滚动方案，每星期至少1次工程例会，检查上一次例会以

来的方案执行情况，布置下一次例会前的方案安排，对于拖延

进度方案要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证

方案完成。举行与监理、建立、质监等部门的联席办公会议