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安全生产先进集体申报表

申报单位（盖章）：

集体

推荐单位集体名称安全部6

人数

曾

获

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意

意

见201年月日201年月日

见

主要先进事迹

Xxx项目安全管理要求执行中广核集团公司的安全标准化7级达标要求，其安全管

理深度、广度均为国内首屈一指。项目安全部为满足核电安全管理要求，符合现场安

全文明施工管控程序，从管理程序、现场管控、各项培训、班组建设等方面展开管理，

实现安全可控，标准化达标，具体如下：

一、管理程序

安全部结合核电标准化要求，编制项目适用制度文件，其中管理程序20个，作业

程序30个，应急预案3个；并紧抓现场安全文明施工，项目安全形势持续好转。

二、核电安全标准化建设

xxx项目，项目部首次作为现场主要承包商、主要受检单位接受核电工程安质环达

标考核。和以往作为外围单位接受考核的形式、深度、广度有重大不同。且安质环达

标工作是业主、中广核工程公司近年来各项目之间评比的重要内容，受到业主、总包

的高度重视。

项目现有人员绝大部分未参与过核电工程安质环标准化建设工作，对标准化内容

和具体执行标准不了解、不熟悉，缺乏具体的认知和执行经验。为此，项目安全部牵

头，认真组织标准化学习，理解标准。对照1300多条标准，逐条对照现有执行情况，

寻找差距。成立了以项目经理为组长的标准化推进领导小组，明确分工，分阶段、有

重点的推进项目标准化建设。

1、绩效标准化

绩效标准化从目标的制定、目标的控制与落实、目标的监督与考核、绩效结果四

个方面开展建设。根据绩效标准化的要求，项目部制定年度安全目标与指标，并分配

至各部门，逐一落实。

2、现场标准化

现场标准化从现场环境标准化、安全与应急设施标准化、现场施工器具安全标准

化、现场作业标准化、人员行为标准化五个方面开展建设。项目部从现场施工环境着

手，路网建设，配备足够的应急物资，所有施工器具通过二维码管理，定期开展人员

行为观察，培养作业人员安全意识及行为习惯。在八月份的现场标准化考评中达到7

级标准化（80%得分率），并在中广核集团排名第二。

3、管理标准化

管理标准化从领导、项目规划和实施、人力资源管理标准化、风险评价与控制、

沟通和推广管理标准化、承包商管理标准化、班组管理标准化、应急准备与响应标准

化、事件学习、风险监控、管理评审等11个要素开展。项目部结合公司体系建设要求，

两者结合开展各项要素内业资料建设与体系运行，为实现管理标准化达标准备。

三、班组建设

班组建设是中广核长期坚持的现场作业人员HSE管理的重要手段，被中广核工程

公司列入年度安全工作重点。项目前期，班组建设工作是项目部安全管理工作的主要

弱项。安全部重点花大力气改善这一状况：

硬件方面：为每个作业班组配备统一样式班组房，室内统一规划，配备班组工具

箱、存放架、桌椅、宣传栏、班组信息牌、班组资料盒等。同时为主要班组配备工具

房，并统一规划管理。提供场地及班组活动区域以方便开