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城建开发公司工程部管理制度

为更好的规范公司开发项目的管理，结合公司的实际情

况，保证我公司从设计、施工、验收、保修整个过程均能实

现质量、投资、进度、安全、环保及文明施工管理的控制目

标，特制定本制度。

一、工程部是公司的重要管理部门，实行工程部经理负

责制。工程部经理在公司的领导下开展工作，工程部根据工

作需要配置副经理及若干工程技术管理人员。工程部工作人

员在工程部经理的直接领导下，根据不同分工，完成自己的

本职工作。

二、工程部全体人员在项目实施过程中，应熟悉合同并

认真学习相关的法律、法规、规范、标准，及时贯彻落实行

业管理部门的文件及规定，自觉遵守公司的各项规章制度，

加强科技创新意识和实践，不断提高自身工作业务水平。

三、认真贯彻公司质量方针、质量目标，确保本部门质

量目标的实现。参与项目规划方案的策划，提出合理化建议；

组织图纸会审；督促检查施工单位按批准的施工组织设计做

好开工前的各项准备工作；主持项目建设的现场管理与督导

和验收工作；主持审核施工单位编制的施工组织设计、施工

方案、进度计划及各项措施方案等；参与项目的招标工作；

参与项目的报建报批工作。协助土地收储部做好工程项目开

工前的协调拆迁工作。

四、确定工程总包、分包单位后，根据工程实际情况，

工程正式开工前组织由业主、承包单位、监理单位及其他相

关单位人员参加的第一次工地会议。在本次会议上应重点讲

明工程概况、开竣工时间、质量目标等合同主要条款内容。

并就分包项目、材料供应、各种签证程序、文件收发方式、

计划及方案提报时间、应遵守的我方各项制度及细则等作出

详细说明。该会议应有较详细的会议纪要，并要有各方代表

签字（盖章）确认。

五、工程部根据公司工程管理制度，制定工程现场管理

制度，对工程施工阶段加强管理，自工程破土动工至竣工验

收全过程进行质量、进度、投资控制管理，加强施工安全协

管及施工现场文明管理。配合监理方做好现场管理，严格执

行强制性标准，确保工程质量和工期实现合同目标。

六、工程施工过程中的现场签证，执行本公司《工程签

证管理制度》。

七、严格控制工程材料（原材料、半成品、构配件等）

质量，工程所用的材料质量必须合格，材料进场应按国家和

行业要求进行检验检测、复试，严禁使用未经批准、未经检

验和检验不合格的工程材料。

八、所有隐蔽工程，工程部有关人员必须参与验收。在

模板、钢筋、砼工程的验收过程中，模板工程应重点验收模

板平整度、标高、几何尺寸、轴线位置、刚度和稳定性；钢

筋工程应重点验收钢筋牌号、规格、型号、数量、保护层尺

寸、间距、轴线位置、焊接质量、搭接接头位置的准确性，

箍筋位置、数量等；抓好砼试件养护、试压等监督工作。应

要求监理人员旁站监理，工程部人员宜同样旁站监督。

九、主体工程施工期间，应按设计要求和规范规定，确

保建筑结构标高、轴线的正确性；确保所有构件标高、位置、

断面尺寸的正确性；所有洞口的标高的标高、位置应符合设

计要求和规范及行业部门的规定。

十、工程部应制定工程质量、进度、安全文明施工管理

控制细则，保证工程结构安全，无使用功能质量缺陷。主体

工程结束前，根据行业部门规定和控制细则要求施工单位应

作出装饰、装修、安装工程实施方案。在实施过程过程中，

严格控制外观质量、细部质量，避免尺寸误差、土建与安装

的交叉作业失误。工程施工期间，每月组织施工、监理等单

位进行工程质量、安全检查不少于一次，平时应做到每天至

少对在建的单位工程和其他施工项目巡视一次，发现问题随

时解决。

十一、工程施工过程中，做好所有工程技术资料的整理

归档，包括经济签证资料和来往文件。

十二、单位工程达到竣工验收条件，由工程部主持组织

分户验收，要求100%验收且合格率达到100%。分户验收应

主要检查房屋的方正、开间进深尺寸、房屋净高、外墙渗漏、

楼板裂缝、门窗质量、设备是否齐全等项，验收合格后，应

尽快组织初验和正式验收。

十三、工程项目室外配套工程在条件许可的情况下，应

随单位工程形象进度抓紧施工。配套工程应按既定计划按时

竣工。工程部负责采暖、燃气、供电、自来水等单位的协调

工作及质量管理工作。

十四、室外配套工程的各种地下管线，应在单位工程竣

工验收后一个月内做出分段竣工图，项目全部竣工验收后一

个月内做出全部室外管线竣工图。各种地下管线在开发项目

内，能做出