内部市场化管理实施方案.pdfVIP

2019年内部市场化管理

实施方案

为巩固和扩大内部市场化建设成果，提升内部市场化运行质

量和生产经营管理水平，全面完成2019年各项生产经营目标，

特制定本办法。

一、总体思路

全面贯彻落实两级集团公司有关决策部署，秉承“团结拼搏、

务实创新、担当作为、追求卓越”的企业精神，认真践行抓小抓

早、抓实抓牢的工作作风和严细实快新五字工作法，忠诚忠实，

执行到位，确保生产系统安全、长周期、经济运行。结合公司实

际情况，以稳产高产和成本管控为重心，突出业绩考核。修订结

核算方案，规范专业市场建设，用心做事，严谨工作，促进全方

位的管理提升，切实消除管理短板，突破管理瓶颈，推进管理创

新，全面提升管理水平。

二、领导组织

1、内部市场化项目领导小组

为加强项目管理，公司成立内部市场化项目领导小组。全面

负责项目计划、部署、实施、指导等工作。

组长：厂长党委书记

副组长：各分管副厂长厂长助理

成员:各部室部室长各分厂厂长

领导小组下设：内部市场化管理办公室，定额管理办公室，

1

价格管理办公室，仲裁办公室，结算和核算中心。

2、内部市场化管理办公室

内部市场化管理办公室设在企管部

主任：企管部部长

成员：市场办人员生产部、机动部相关人员机关各部

室负责人

主要工作职责：

负责拟定内部市场化建设标准及考核办法，搭建交流平台、

督促指导项目建设，组织内部市场化定期检查验收工作，提出奖

惩意见。

3、定额管理办公室

定额管理办公室设在企管部

主任：企管部部长

成员：市场办人员生产部、机动部相关人员机关各部

室负责人

主要工作职责：

负责内部市场化定额体系的建立；各种定额的补充完善、维

护、发布工作；指导三、四级内部市场的定额制定工作。定额的

制订要结合装置运行情况，根据2019年年度生产经营指标，做到

既切合实际又确保年度生产经营指标的完成。

生产部负责产品产量、质量、物料单耗、化玻油品消耗、设

备设施清洗等方面定额的制定、修改；机动部负责大中小修材料、

2

备件消耗、库存定额、外委修理费等定额方面的制定、修改；工

程技术中心负责生产维修费定额的制定、修改；人力资源部负责

劳务用工费定额的制定、修改；企管部负责煤场费用定额的制定、

修改；综合管理部负责办公费、车辆使用费定额制定、修改；安

环部负责安全费用、事故考核等定额的制定、修改。

本年度各项产品产量、单耗、费用等目标值的确定，主要以

我厂与煤气化公司签订的年度契约化目标为基准，结合2018年6

-12月份单耗实际完成情况，以及生产运行模式和检维修项目来确

定。生产部和企管部负责对相关基础数据进行审核，并制定各项

目标值，内部市场化项目领导小组讨论通过后下发执行，最终以

文件为准。定额下发后正常生产秩序情况下不得随意调整、修改

或降低定额标准。若生产运行模式发生较大变化，或运行过程中

出现较大偏差，需要修订定额时，按程序经厂领导审批后执行。

4、价格管理办公室

价格管理办公室设在供应销售中心

主任：供应销售中心主任

成员：供应销售中心计划员机动部专工市场办、财务

部相关人员机关各部室负责人

主要工作职责：

负责内部市场价格体系的建立；各种价格的补充完善、维护、

发布工作；指导三、四级内部市场的价格制定工作。

供应销售中心负责制定各项生产原料、备品备件、化玻油品

3

等物资（项目）的计划价格；机动部负责制定外委修理、设备清

洗等生产维修项目费用计划价格；人力资源部负责制定劳务用工

计划价格；综合管理部负责制定办公费、车辆使用费等计划价格；