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领导小组管理制度(8篇)
领导小组管理制度(精选8篇)
领导小组管理制度篇1
为了贯彻落实公司安全生产方针和目标,保障生产安全,促
进公司持续发展,特成立公司安全生产领导小组。
1、安全生产领导小组职责
1.1、贯彻执行国家安全生产有关的法律法规、方针政策、标
准、决议和公司的安全生产管理制度。
1.2、制定公司安全生产工作方针、目标,审定公司安全管理
制度。
1.3、每季度召开一次安全生产领导小组会议,通报安全检查、
安全隐患和安全事故情况,布置安全生产工作。
1.4、定期组织分析公司的安全形势,研究制定公司安全生产
工作的重大措施或计划。
1.5、对安全生产管理中遇到的`重大问题、难点问题、较大
安全隐患和重大隐患进行研究并作出决议。
1.6、安全生产领导小组要定期组织开展公司应急救援预案演
练,并对演练后的预案进行评审和修订。
1.7、定期组织开展综合安全检查和各项专项安全检查,确保
第1页共8页
生产安全。
1.8、安全生产领导小组要定期参加基层安全生产活动。
1.9、负责对公司重大事故的调查、分析和处理。
1.10、定期对公司安全工作进行总结,并对表现突出的单位
或个人进行表彰、奖励。
领导小组管理制度篇2
1、建立健全安全生产责任制,检查、考核项目经理部各领导、
各部门、各分部安全生产责任制落实情况。
2、确定安全生产管理方针和目标。
3、审定项目安全生产管理办法。
4、定期组织安全生产检查,组织安全生产专题会议,协调布置
安全生产工作。
5、按有关规定,组织编报工程建设安全生产应急预案。
6、依照国家有关安全生产法律法规的规定,及时上报安全生
产事故情况,积极配合安全生产事故的调查。
领导小组管理制度篇3
1、原则上每月召开一次安全工作例会或根据具体情况随时召
开会议。
2、项目经理安全生产第一责任人,负责组建安全生产领导小
组,安全生产领导小组负责安全生产具体工作,由项目经理挂帅,
第2页共8页
经常性进行安全教育、检查、评比,切实做到抓生产必须管安全。
3、建立安全保证体系,健全安全生产各项规章制度和管理网
络,组织编制安全保证计划,制定管理目标和措施,按要素分解管
理职能,明确各岗位安全管理职责,落实各级安全生产责任制,做
到横向到边,纵向到底,使全体职工人人讲安全、懂安全、抓安全。
4、教育全体职工牢固树立“安全第一、预防为主”的正确指
导思想,经常利用会议、板报、宣传栏等多种形式对职工进行安全
法规、意识、技能和操作规定教育,使广大职工进一步认识安全生
产的重要性和安全事故的危害性,以安全促进生产,安全带动效益。
5、安全工程师是本管辖范围内的安全责任人,必须做好安全
技术交底工作,确保做到谁安排生产,谁负责安全交底。每一作业
层面或每一道工序必须进行一次安全交底,班组长接受交底后必
须传达到每一名工人,并做好班前安全活动记录,保证做到工前交
底、工中检查、工后总结,把一切事故隐患消灭在初始的萌芽状态。
6、制定定期检查制度,明确安全检查内容,加强安全生产检查
力度。查思想意识、查制度落实、查安全设施、查机电设备、查安
全教育培训、查操作行为、查劳保用品使用,对查出的安全隐患,
按“四不放过”要求落实整改,对整改不到位,严格按项目部
《奖罚细则》实施处罚。
7、坚持事故“四不放过”的原则,发生事故必须及时上报,
第3页共8页
对举报重大安全隐患者予以奖励,对违反安全规章制度和操作规
程的人和事要及时教育处罚,对造成后果的要追究其当事人的责
任,对予造成特别严重后果的,应及时上报司法部门追究其刑事责
任。
8、杜绝违章指挥和违章作业,严格执行方案先行的原则,专项
方案须经总工程师或工程处技术负责人审批后方可投入实施。
9、及时收集、编制、整理各项安全资料,接受上级有关部门
的检查验收,保证安全生产的顺利进行。
10、
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