制造型企业仓库绩效考核方案.pdf

仓库绩效考核指标

1．账物卡准确率（权重30%）：

准确率以期末仓库清点账准确率和计划物控部、

稽核小组、财务部每周抽查材料仓、成品仓的准确率的

数据来源计算；

抽盘（查）准确率=抽盘（查）准确批数/抽盘

（查）总批数*100%

总准确率=（抽盘准确率+材料仓抽查准确率+

成品仓抽查准确率）/3*100*

考核部门：计划、物控、稽核小组、财务部

记录：《清点清单》、《部门绩效考效统计表》

考核期限：每一个月考核一次，但计划、物控部、

稽核小组每周要提报一次抽查数据。

2．先进先出执行率（权重30%）：

指一个单位周围期内所有物料、成品按先进先出

原则执行的状况。

先进先出执行率=抽检执行批次/总抽检批次*100%

考核部门：品管部

记录：《仓库先进先出抽查记录表》、《部门绩效

考核统计表》、《品质周报、月报》

考核期限：每一个月一次，但每周要提供一次数

据。

3．备料及时率（权得40%）：

指一个单位周期内给生产部门备料的及时率。

备料及时率=准备备料总批数/应备料总批数*100%

考核部门：计划、物控。

记录：《物料跟催表》、《生产命令单》

考核期限：每一个月考核一次绩效考查办法，但

每周要提供一次数据。

四、仓库绩效考核的数据搜集

1．账物卡准确率：

记录表单：《仓库绩效考核账物准确率统计表》

相关流程：《清点制度》、《绩效考核管理办法》

步骤：

物控员：

物控员依据各仓库物料种类的20%以上进行抽

查，物控员每周对各材料仓账抽查一次（不按时）

物控员每周按照抽查结果统计出总抽查项、错误

项，经责任仓管员确认后上交仓库主管确认。

物控员将每一个月进行一次汇总,统计,报物控部

主管审核绩效考查办法,报总领导批准。

物控员将经总领导报准后的相关数据交给人事

行政总汇总。

财务会计：

记录表单：《材料/半成品进仓单》、《领料单》、

《退补料单》、《清点清单》、《仓库台账》、抽盘统计表、

收发存报表、《绩效考核统计表》、《部门绩效考核统计

表》

相关流程：《清点制度》、《绩效考核管理办法》

财务部每一个月25日组织清点，整理出清点数

据（仓库须于清点后第二天提供“清点清单”至财务部，

会计对账目、实物、卡进行抽盘，抽盘后统计账、物、

卡完全准确一致的批次及抽盘总批次绩效考查办法，抽

盘批次应很多于实物总批次的20%，会计整理出的《抽

盘统计表》，会签责任仓库员，仓库主管后，交部门领

导审核。

会计平时对当期库存物资的收发存作出明细准

确统计。

会计月末结出财务账面结存数量，与清点数相查

对绩效考查办法，计算出准确率。

计算完成后交仓库主管确认，确认后交财务领导

批准。

财务部领导每一个月按《绩效考核管理办法》的

要求进行数据提报、传递到人事行政部门。

2．先进先出执行率：

记录表单：《仓库先进称出抽查记录表》、《品管

周报》、《部门纯净考核统计表》

相关流程：《仓库绩效考核管理方式》

步骤：

品管部主管安排来料查验组织来料查验品管、制

程品管或巡检、成品品管每周别离对物料仓、成品仓进

行一次抽查，并记录抽查批次及合格批次、不合格批次。

成品仓的抽查采取各车间成品品管抽查的方式。

各品管面在抽查时，须边抽查边记录，抽查结果

记录在《仓库先进先出抽查记录表》上