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项目经理试用期总结例文5篇

人要学会常常总结自己，人生就是一个不断反省不断进步的过程，总结有利

于及时找到自己的不足并改正，特别是优秀、高质的总结更能收到事半功倍的效

果。有利于对自己的工作和生活进行合理的规划。下面小编给大家分享一些关于

项目经理试用期总结，供大家参考。

1项目经理试用期总结

时间总是如流水匆匆而过，转眼间我来到____公司已经两个月拉。在这段

时间里，每天都在感受____公司的激情和发展。和同事的相处中，我得到了很多

帮助，这其中更多的是来自我的指导人吕某，每每我碰见一些生疏的办事环节或

工作任务，总能得到他的精心指导。如今我对____公司有了一个全面的了解，感

受到了很多同事间的和谐友好，项目组的团队意识。

在过去的两个月里，我负责__模块的需求讨论、数据库设计，代码编写进

度管理的同时，还负责__项目____平台的开发进度管理，通过与大伙的通力合作，

基本上在规定的时间内完成了大部分的业务需求。通过这个项目，也增强了自己

在项目管理方面的经验，学习了很多__方面的业务知识，全面地了解了项目组内

各成员的综合素质和工作能力。就个人业务方面，对__大部分业务做了深入的了

解。____评估方面，我主要了解________等业务。当然这很多得益于小唐、小卫、

小冯等人的精心指导，我很是感谢他们。

在已过去的__项目实施过程中，我也发现了项目组存在的一些优势和问

题。对于优势我就不多说，主要还是大伙的实干精神较强吧。针对项目组存在的

一些问题，这里我发表一些个人的观点，仅供参考。

1、项目组的控制力

由于我们当前的项目是一个全新的组合，各成员间存在太多的生疏和不确

定性，这就造成了，我们在实施计划任务的过程中，对其风险的控制程度不为乐

观。我们在制作相关计划任务的时候总是凭借自己的第一感去处理，所以在实施

过程中也出现了很多计划滞后的事件，对待这些滞后我们唯有加班来弥补，过度

的加班和返工必然损坏其组内成员对项目组控制力的满意度，当然也直接影响到

对公司的认知和评价。

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我感觉我们总是缺少一些可以控制和预见的能力，完成任何事情或目标总

是存在不可预知的风险，但如何在风险爆发前限度的加以控制，降低其影响层面，

那是我们应该去考虑和管控的。

2、项目组的协作力

说到项目组的协作力，我觉得当前我们做的很差，在任务实施的过程中，

现在的项目组就好比中国古代的三国时期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我们都很

忙，但是忙的就是自己的那块空间，彼此的交流和协作时间太少。一个功能模块

的实现不是限度去寻求业务的吻合度，而是自己凭借自己脑袋乱写，自创轮子，

总是把自己的意识强加给客户。

在过去的代码编写时间里，我总是发现很多同事存在一个问题，自己做的

模块与别人的存在关联，这时候彼此间需要进行简单的交流，配合完成。但是很

多人没有交流，而是把别人的代码下来，然后加上自己的需要，提交完事，等其

具体人员某天发现自己的代码被修改而不为所知，最终遇到问题，相互推诿，这

就是缺乏交流的后果。

说到协作，顺便说下分工，在代码编写的过程中最为紧要的应该就是分工

明确啦，我们需要严格规定那些人有相关文件的修改权限，那些文件删除前需要

广播说明。而不是一味的看着不爽就改、删、加，试问操作前是否考虑过有对其

项目或别人的影响?

2项目经理试用期总结

本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目

经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现

场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略

方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并

在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到

工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好

地完成了各项工作任务。

一、强化形象，提高自身素质

为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，

一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自

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身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集