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员工技能培训计划

时间过得太快，让人猝不及防，迎接我们的将是新的生活，新的

挑战，是时候抽出时间写写计划了。下面是小编给大家整理的关于员

工技能培训计划，欢迎大家来阅读。

员工技能培训计划1

一、培训目的：

1、使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公

司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同

语言和行为规范;

2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工

作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

二、培训期间：

新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的

在岗指导培训。人力资源与知识管理部根据具体情况确定培训日期。

学校定于每学期开学二周内组织新一期新员工培训。

三、培训对象：公司所有新进员工。

四、培训方式：

1、脱岗培训：由人力资源与知识管理部制定培训计划和方案并组

织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。

2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗

位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，

并指定专人实施培训指导，人力资源与知识管理部跟踪监控。可采用

日常工作指导及一对一辅导形式。

五、培训教材：

《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。

六、培训内容：

1、企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、学

校品牌与经营理念、学校企业文化、学校未来前景、组织机构、各部

门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、培训制度、历年重

大人事变动或奖惩情况介绍、学校团队精神介绍、沟通技能训练及新

员工关心的各类问题解答等;

2、员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等;

3、入职须知：入职程序及相关手续办理流程;

4、财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的

申领使用;

5、安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等;

6、沟通渠道：员工投诉及合理化建议渠道介绍;

7、实地参观：参观企业各部门以及工作娱乐等公共场所;

8、介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人及对公司有突出

贡献的骨干与新员工认识并交流恳谈;

9、在岗培训：服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、

部门业务周边关系等;

10、学校教学模式及教学课题研究。

七、培训考核：

培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核

为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。书面考核

考题由各位授课教师提供，人力资源与知识管理部统一印制考卷;应用

考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技

巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源

与知识管理部共同鉴定。

员工技能培训计划2

时下，培训的重要性已经成为共识，很多企业都在加强员工的培

训与提升，对于新员工更是要进行岗前培训，培训的内容也是五花八

门。笔者结合自己的工作经验，认为新员工的培训应该包括意志培训、

认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。

1、意志培训

意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳

的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。

军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，

最多一个月为宜。时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太

长会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。

军训期间，建议晚上不要用来搞军事训练，而应利用这个时间开

展多样化的各类活动，以丰富生活，淡化军训的枯燥感。比如可以结

合企业的实际情况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这样既能

加强新员工之间的熟悉交流，也能为企业发现一些优秀的人才。

2、认知培训

认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、

员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公

司的管理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是帮助新员工全面而

准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。

认知培训时间2天为好，建议增加1天带领新员工参观公司的工

厂或代表性的地方，并安排座谈交流。认知培训结束后一